古建築結構

• 我國建築工程管理信息化問題（3）

  除用企業資源計劃的方法成功地解決企業與項目管理信息化外，國際上知名的產品化的項目管理軟件在世界各地的工程管理應用中都取得積極的效果。與此相反，這些國際知名的項目管理軟件在我國建築企業項目管理中的應用並不理想，甚至連我國一些軟件公司或建築企業自主開發的工程項目管理軟件在建築企業項目...

• 我國建築工程管理信息化問題（2）

  根據對我國工程項目管理信息化實施過程的經驗看，我國的工程項目管理模式大概有企業直接經營管理項目、項目經理管項目、借用資質經營管項目等三種主要類型。　　企業直接經營管理項目一般是企業拿到項目後完全自己進行經營管理，這種管理包括直接用企業自己的人、財、物資源進行經營實施和專業化的分包...

• 我國建築工程管理信息化問題（1）

  我國建築業工程項目管理信息技術的開發應用從最初的工程預算與進度計劃管理開始發展到現在走過了20多年的歷程，存在兩個明顯的問題：一是我國的工程項目管理信息系統應用效果普遍不理想，二是我國至今尚未形成能與國際上著名工程項目管理系統相抗衡的具有自主知識產權的軟件系統。由這兩個問題帶來的...

• 建築工程階段驗收七

  粉飾工程　　基本要求：　　在木工、水電施工完畢，檢查合格後，應先徹底清掃現場衛生，才開始刷牆漆、油漆，以免灰塵、粉塵影響施工質量。　　漆面應平整光滑且無擋手感，無刷紋，起皺，漏刷等現象。　　1）乳膠漆施工：主體完工後再做　　將牆面的污漬、油漬、油漆鏟除干淨，將牆面明顯凸了的部分鏟...

• 建築工程階段驗收六

  驗收與標准的區別　　一、牆面開裂　　牆面驗收時，是平整完好的，但到換季或半年時間就會出現開裂，原因是在於漏了4道工藝或者不知道怎樣防止開裂。　　這4道工藝是：1.石膏板與石膏板連接處開45度的V型坡槽；2.去掉石膏板粘貼紙，進行接縫清潔；3.塗防裂油膏；4.貼防裂膠布。只有做到以...

• 建築工程階段驗收五

  十、木制品的驗收　　1、木門窗木門窗應符合以下規定：　　（1）表面應淨光或磨沙、不得有刨痕、毛刺和錘印；　　（2）框、扇的線形應符合設計要求，割角、拼縫應嚴實平整；　　（3）膠合板門扇不准許脫膠。膠合板的表面單板不准許刨透，表面平滑；　　（4）木門窗的制作應翹曲不能超過4mm，對...

• 建築工程階段驗收四

  六、隔牆工程質量　　已竣工的隔牆工程驗收，應檢查隔牆工程所用材料的品種、規格、式樣以及構造、固定方法等是否符合設計要求。隔牆工程的質量，應符合下列規定：　　（1）隔牆龍骨與基層結構的連接應牢固，無松動現象；　　（2）粘貼和用釘子或螺釘固定罩面板，表面應平整，粘貼的罩面板不得脫層；...

• 建築工程階段驗收三

  三、門窗工程質量　　已竣工門窗工程的驗收，應檢查所用門窗的品種、規格、開啟方向，以及安裝位置是否符合設計要求。門窗安裝必須牢固，橫平豎直，高低一致。框與牆體縫隙應填嵌飽滿、密實，表面平整光滑，無裂縫，填塞材料與方法等應符合設計要求。預埋件的數量、位置、及連接方法必須符合設計要求。...

• 建築工程階段驗收二

  裝修工程質量　　一、地面工程質量標准　　已竣工的地面工程驗收，應檢查以下各項：　　1.地面各層的強度和密度以及上下層結合的牢固性；　　2.地面各層的坡度、厚度、標高和平整度；　　3.板、塊材間縫隙的大小以及填縫的質量；　　4.不同類型面層的連接，面層與牆和其他結構構部件。　　供排...

• 建築工程階段驗收一

  工程階段驗收　　第一階段：隱蔽工程驗收隱蔽工程是指在施工過程中上一工序的施工結果將被下一工序所掩蓋，對其是否符合質量要求無法再進行工程復查的部位。隱蔽工程包括電氣工程、管道工程。電氣工程包括：預埋件的設置、封閉起來的管線等。管道工程包括：上下水管道、熱水管道，煤氣管道。驗收隱蔽工...

• 政府采購項目驗收（3）

  （九）階段性驗收約定。按采購約定的付款條件和付款期限進行分階段驗收，並出具階段驗收報告。最後一次付款，如有質保金的，采購人對供應商提供的貨物或服務無質量方面異議的，政府采購中心將依據采購合同及有效憑證辦理資金結算手續。否則，采購人還需出具驗收報告。　　（十）驗收結束後，驗收主要負...

• 政府采購項目驗收（2）

  二、政府采購項目驗收應遵循的基本程序　　（一）由專業人員組成的驗收小組來進行，政府采購的質量驗收，原則上應當由第三方負責，即國家認可的專業質量檢測機構負責，或者由采購人、代理機構會同專業機構共同負責，但采購金額較小或貨物技術參數、規格型號較為簡單明確的除外。直接參與該項政府采購的...

• 政府采購項目驗收（1）

  “政府采購驗收”是指按照法定的程序和人員組成驗收小組，對政府采購活動實施結果進行現場檢查、檢驗、綜合評定項目實施結果的格次，並客觀、公正地做出驗收結論（即：優良、合格、不合格。）的一種政府事務性活動。這種活動以采購、國家頒布的有關規定、產品說明書等為驗收依...

• 項目計劃階段是項目中最為核心的階段之一（2）

  步驟6：制定驗收計劃　　客戶滿意的關鍵是要得到客戶的認可：交付成果達到了質量計劃中寫明的質量。為了保證項目的每個交付成果都得到客戶的認可，就需要制定必要的驗收計劃。該驗收計劃提供了驗收評審一覽表，包括項目中每個交付成果的完成要得到客戶驗收認可的行動事宜。　　步驟7：制定溝通計劃　...

• 項目計劃階段是項目中最為核心的階段之一（1）

  “項目計劃”階段是項目中最為核心的階段之一。 在計劃階段，人力、資源、財力、供應商和各項任務都必須被正確地安排，只有這樣，項目經理才能夠有效地監控項目的中間產物和最終成果。項目延期、超費用和客戶不滿意的最普遍的原因之一是因為缺乏適當的項目計劃。　　下面的步...

• 項目管理-成功取決於三個階段的努力（4）

  例如，假設一個開發人員一年的平均成本要12萬（包括工薪和分攤成本），那麼一個月的人力成本就是1萬元，如果一個項目需要10人月，那麼保本的簽約額至少10萬。假設簽約15萬，預算10萬成本（假設全是人力成本），發現已經投入16個人月的人力仍未結束項目，則單人力成本就是16萬，項目至少...

• 項目管理-成功取決於三個階段的努力（3）

  項目的成功就是指“客戶滿意、公司獲利”，這取決多種因素。包括項目前真正了解什麼是客戶的成功，明確成功的；項目中定義清晰工作范圍和TQC，並按TQC的約束完成工作范圍；項目後幫助客戶實現商業價值。只有當客戶說項目成功時，才是項目的真正成功。　　項目管理要素間...

• 項目管理-成功取決於三個階段的努力（2）

  “幫助客戶實現價值”指要讓客戶用項目的產品達成預期的商業目標。項目完成系統開發後，還需要移交產品、支持和運行維護等一系列的工作，才能確保客戶正常使用和實現商業目標。這部分的工作量非常可觀，要特別重視，否則就會陷入兩難的境地：如果為了客戶滿意度而額外承擔這部...

• 項目管理-成功取決於三個階段的努力（1）

  項目管理的目的　　在談項目管理要素之前，首先明確一下什麼是項目管理。按PMI的定義：Project management is the applications of knowledge， skills，tools， techniques to project activitie...

• 項目管理的目標就是項目的目標的分析三

  三、施工項目管理的勞動服務方式　　企業內部的勞動服務方式應當實行承包責任制。即由企業勞務管理部門與項目經理部通過簽訂勞務承包承包勞務，派遣作業隊完成承包任務。　　施工項目實行勞務承包制後，對施工勞動力應實行動態管理。具體做好以下工作：　　1.根據施工工作量需要的變化，從社會勞務市...