三、施工項目管理的勞動服務方式

　　企業內部的勞動服務方式應當實行承包責任制。即由企業勞務管理部門與項目經理部通過簽訂勞務承包承包勞務，派遣作業隊完成承包任務。

　　施工項目實行勞務承包制後，對施工勞動力應實行動態管理。具體做好以下工作：

　　1.根據施工工作量需要的變化，從社會勞務市場中招募或辭退勞動力。

　　2.根據項目經理部所提出的勞動力需要量計劃與項目經理部簽訂勞務合同，並按合同向作業隊下達任務，派遣隊伍。

　　3.對勞動力進行企業范圍內的平衡、調度和統一管理。

　　4.負責對企業勞務人員的工資資金管理，實行按勞分配，兌現合同中的經濟利益條款，進行合乎制度及合同約定的獎罰。

　　5.由項目部定期組織勞務人員的考勤工作，並按時上報。