古建築結構

• 項目管理的目標就是項目的目標的分析二

  二、施工項目管理的階段　　項目管理建設程序分為6個階段：即項目建設階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設准備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。其中項目建設階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而，施工項目管理便具有特殊的意義：施工階段是將設計...

• 項目管理的目標就是項目的目標的分析一

  項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，主要是用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。項目管理的目標就是項目的目標。 　　　　一、施工項目管理的特點　　1.施工項目的管理者是建築施工企業　　一般而言，建築施工企業不委托咨詢公司進行施工項目管理。由業...

• 我國工程項目管理的特點與措施三

  3、必須建立和健全項目管理的相關、　　目前，我國一些地方的建築市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建築市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也要充分發揮和運用法...

• 我國工程項目管理的特點與措施二

  3、觀念落後，對國外市場缺乏了解　　在國內都是具有一定的知名度的企業，長期以來唯我獨尊的觀念在企業內部尤其是領導層內普遍存在，這種觀念面對全新的環境，全新的模式，自然是行不通的。還往往因此忽視了國外先進項目管理的特性，沒有進行有針對性的布置，這從源頭上給項目管理帶來了被動。有時經...

• 我國工程項目管理的特點與措施一

  工程項目作為我國當前經濟發展的重要構成因素，在實施過程中應保證其安全、質量和總進度的實現，同時又要有效地控制和節約成本。因此項目管理又對項目的發展與成功起到至關重要的作用，項目管理的靈活性也適應了企業產品多變的要求。　　一、我國工程項目管理的三大特點　　1、工程項目管理與工程建設...

• 項目管理重頭戲-項目策劃 價值管理不可少（2）

  在項目管理過程中，經常有人抱怨：“項目管理到底安全第一、質量第一、節約第一，還是工期第一？”這就是個價值觀的問題。企業有企業文化，而項目，也有項目文化，其核心也就是項目決策者的價值觀，是本項目中第一重要的目標。我們遇到過不少台灣業主，他們看重風水，認為別墅...

• 項目管理重頭戲-項目策劃 價值管理不可少（1）

  近年來，我國項目管理公司代表業主方開展的全過程項目管理方興未艾。一些監理公司從傳統的施工階段質量控制，開始向前延伸到勘察設計階段；而一些原來就較擅長於設計、施工階段項目三控制的管理公司，也更向前發展到包括項目策劃階段的項目管理。同時，國際上現代項目管理的理論逐步被國內一些領先的項...

• 善始善終才能增加項目成功的機會三

  合理分配工作　　由於要花費大量的時間來制定戰略，Hugo把部門監控權的相當部分交給了項目辦公室的負責人。　　他說：“同項目工作人員進行接觸、了解項目情況、及時發現問題是項目辦公室負責人應該做的工作。”　　Hugo承認，在擔任CIO的初期，他不喜歡把工作分配...

• 善始善終才能增加項目成功的機會二

  領導心理學家Battley說：“很多領導者和公司在不知情的情況下就出了問題。”　　Segil認為，要想成功的做到善始善終，管理人員需要做好下面的工作：　　組織好所有的想法和活動　　用一定的時間進行反思　　不要在危機模式下工作　　知道需要哪些人的參與　　有完...

• 善始善終才能增加項目成功的機會一

  對於各個級別的管理人員來說，善始善終都是非常重要的——不管你現在是在負責一個耗資數千萬美元的開發項目，還是在完成部門的業績報告。　　不能善始善終的管理人員不可避免的會在工作中遇到一系列的麻煩：項目出現問題、失去領導和下屬的信任、浪費了公司的資金和時間、甚至...

• 項目計劃：知己知彼合理進度安排二

  以下一些事件經常會導致項目被延誤：　　（1）上級領導主管臆斷，制定了不現實的期限。項目經理與程序員們被迫按照不合理的進度表開展工作。　　（2）客戶的需求發生了變化，但沒有對進度表作出相應的修改。　　（3）低估了項目的規模與難度，導致投入的人力和物力不足。　　（4）並未預見到存在難...

• 項目計劃：知己知彼合理進度安排一

  做項目計劃，如同給一個待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項目結束後再寫計劃，那就輕松多了，並且可以100% 地准確。歷史教訓讓我們明白一個道理：如果一萬年以後才會有一條陽光大道通向共產主義，那麼現在就不要忙著砸鍋煉鋼趕英超美，免得在跑步奔向共產主義時把自己累死餓死。在做軟件的項...

• 商業智能項目的管理探索七

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• 商業智能項目的管理探索六

  2.8 項目風險管理　　由於商業智能的高失敗率和可變性，商業智能項目的風險就比較高，在項目的啟動時，就將風險的控制作為項目經理的重要工作之一，要求項目經理進行全程監控，並給予技術上、管理上和業務上的支持，增加項目經理識別風險的能力。同時要求將風險消滅在發生之前，對於無法安全回避的...

• 商業智能項目的管理探索五

  2.7 嚴格的項目范圍管理　　商業智能項目中，由於商業智能項目本事就不是一個可交付的產品或系統，而是一個逐漸建設的過程，需要客戶的不斷互動和應用才能推進商業智能的應用建設，那麼這樣的特點，決定了在項目實施中項目的范圍就很難控制，有時建設之初的需求到項目後期基本上已經改變，那麼如何...

• 商業智能項目的管理探索四

  2.6 充分的項目溝通　　項目溝通管理的目的是使項目組內部成員和項目干系人能及時、准確地得到他所需要的信息，並能正確地理解相關信息。　　良好的溝通機制是項目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項目溝通管理，使全體項目組成員的思想高度統一、步伐協調一致。因此，項目溝通是項目管理的...

• 商業智能項目的管理探索三

  2.4 項目管理與項目實施分開　　由於商業智能項目的高失敗性、項目目標多樣性、接口多層性和信息復雜性的特點，所以在項目實施時避免以前一些IT項目實施時，項目實施人員一般要扮演雙重角色——既是現場技術骨干，又是項目經理。分工不清，導致項目的協調工作無謂增加，...

• 商業智能項目的管理探索二

  2.商業智能項目的項目管理　　本次商業智能項目是我們按照探索出的項目管理模式實施的一個成功項目案例，該項目在計劃內時間順利完成初驗，該項目實施快，范圍控制好、客戶滿意度高。以下是該項目的項目管理的研究，與大家一起探索。　　2.1項目前期准備要充分　　由於商業智能項目的復雜性和綜合...

• 商業智能項目的管理探索一

  中國項目管理是在1993年由上海同濟大學最初作為專業從歐洲引入，到1998 年開始得到重視，尤其是IT行業。2002年6月份開始，各電信運營商在IT建設招投標時紛紛開始要求投標單位出示項目經理的認證資格；對已取得國家一級或二級系統集成資質的廠商，必須通過由國家統一制定的系統集成資...

• 美國藝術博物館惠特尼擴展

  紐約事務所Axis Mundi為惠特尼美國藝術博物館設計了一個理念性的擴展項目。設計主題是巨型格子框架結構。原博物館是由馬塞爾·布勞耶在20世紀60年代設計的，Axis Mundi建築師事務所宣稱他們的新設計將傳承馬塞爾·布勞耶的“野獸派&...