除用企業資源計劃的方法成功地解決企業與項目管理信息化外，國際上知名的產品化的項目管理軟件在世界各地的工程管理應用中都取得積極的效果。與此相反，這些國際知名的項目管理軟件在我國建築企業項目管理中的應用並不理想，甚至連我國一些軟件公司或建築企業自主開發的工程項目管理軟件在建築企業項目管理中的應用也非常不理想，這又是為什麼？原因除上面討論的我們的項目管理者或信息系統的用戶一味強調自己的管理方式和特點外，就是我們的軟件開發者沒有認真地站在第三方的角度去了解用戶需求、分析用戶需求、總結提煉用戶需求，做出科學合理、理念先進的系統解決方案。我們的軟件公司一方面為了占市場拿項目，一方面也缺乏既懂工程項目管理業務又懂信息技術的高級復合型人才，這樣勢必遷就或順應建築企業或項目管理者的要求，基本上是利用先進的信息技術去模仿用戶的要求，沒有提煉就沒有提高，開發出的軟件不具備產品化，系統適應性就很差，用戶的需求又在不斷改變，軟件系統修改很麻煩，用戶說不好用，應用效果自然不理想。這也是我國工程項目管理信息系統應用效果一直不理想的重要原因之一。

　　工程項目管理是建築企業的主營業務，沒有項目就沒有企業，由於我國的一些建築企業存在管理不、流程不清晰、對項目管理或項目業務處理崗位角色定位不清楚的現象，我們企業的項目業務或管理者自我意識很強，企業整體意識差，自己認為不好用或不適合自己要求的軟件就不按企業的要求去積極使用，而是以種種借口拖延或不用，為了推行軟件的使用，我國的許多建築企業都采取過獎懲的方法，即使這樣還是不能很好的推廣應用。這就是我們企業的文化和人才素質問題，國際上的企業雇員進入企業後，經過入職，必須適應企業的文化並遵守企業的制度，認真使用企業提供的工作工具，絕對不會因管理軟件不適合自己的要求就借口不用，如果那樣肯定不能在企業立足，你可以說企業為你提供的軟件工具不好，但你必須按要求使用。相比之下，即使在市場經濟下，我們企業內一些員工的“主人公”意識太強了，但員工的意識還是企業的文化和企業的管理問題，說明企業的管理執行力有問題，體現在工程項目管理系統的推行應用上就肯定不順利，這也是我國工程項目管理信息系統應用效果一直不好的重要原因。

　　建築業業務工作及管理千頭萬緒，不管是行業管理還是企業管理，最基礎的工作還是項目業務處理和管理。沒有項目就沒有企業，沒有項目和企業就沒有行業管理，因此項目原始數據是建築企業管理、建築行業管理的根基，沒有信息化的手段很難實現從項目源頭數據到企業管理決策、行業管理監督的有效實施，沒有可靠真實的原始數據的管理只能是拍腦袋，數據失去了透明和真實就沒有任何意義，因此工程項目管理信息化的成功實施是建築企業提高管理水平、提高經濟和社會效益、保持企業持續發展、增強企業綜合競爭能力的保障，也是建築行業科學管理、引導行業良性發展的重要條件。