古建築結構

• 太博會場館建設實現100％低碳化

  被稱為“全球低碳第一會”的首屆中國太陽谷國際低碳科技博覽會（簡稱“太博會”），9月10日舉行了媒體開放日活動。15日在山東德州正式拉開帷幕。據主辦方介紹，太博會場館建設已實現100%低碳化。　　據介紹，這次為期6個月的太博會將以&l...

• 世博會台北館見聞（上）

  位於世博浦西園區城市最佳實踐區中部的台北案例館即使在參觀者最少的時段，門口也始終排著長隊，很多人想了解何以台北的兩個案例“資源回收”和“無線寬帶”被譽為是“台北人生活品質的核心”。　　這是一個舊廠房改建的展館...

• 世博會台北館見聞（下）

  下篇：“無線寬帶-寬帶無限”　　很多到過台北的人說，台北城市不是最大，城市經濟發展或許也不是最佳，但“台北的便利生活”真的令人印象深刻。　　台北案例館裡，有兩部很美的短片，一部是侯孝賢導演的《台北·生活·...

• 工程項目管理中業主的作用（2）

  二、施工進度計劃的編制?　　1．合理經濟的編制施工進度計劃?　　首先要掌握施工進度計劃編制的依據和項目的背景。如果是根據項目前期簽訂的或協議對項目的工期要求實施項目，那麼就結合項目的特點，合理的安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期，那麼就要施工企業的成本預算，如...

• 工程項目管理中業主的作用（1）

  一、業主在項目管理中的主導地位?　　工程項目管理是指通過組織形式，用合理的方法對工程建設項目的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、施工、驗收等進行計劃、組織、協調和控制，以達到保證工程質量，縮短工期，節約成本的目的。　　一個工程項目管理的參與方很多，每個角色都有...

• 對施工項目進度管理的探討（3）

  3.3 對比實際進度與計劃進度　　將收集的整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據後，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有；橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”。型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與...

• 對施工項目進度管理的探討（2）

  （2）資源平衡：編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說，要使資源的計劃控制在可供應的資源限額以內，並使每天使用達到資源量都相差不多，在平均數上下波動不大。很明顯，資源用量越趨於均衡，資源用量高峰...

• 對施工項目進度管理的探討（1）

  建設項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進度計劃的實施、並且盡量按編制的...

• 淺談施工項目管理的目標和任務（3）

  抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。　　五、施工管理　　（一）合同分析。因合同內容復雜，全面理解合同對合同的實施將產生重大影響；同時，合同中也...

• 淺談施工項目管理的目標和任務（2）

  三、施工質量控制　　本項目部根據公司確定的質量目標，制定了相應的質量驗收，且要使企業質量驗收標准高於國家驗收標准。　　嚴把材料質量關。因甲方采購的材料主要有塑鋼門窗及電子防盜門。所以在采購材料時已提前做了防范准備，要符合國家標准（含環保標准）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。　　...

• 淺談施工項目管理的目標和任務（1）

  一、施工進度控制　　制定切實可行的科學的工程進度計劃。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據要求編好工程進度計劃，並據此配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料能確保工程進度。　　為了確保總工期目標，實行了分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月...

• 淺析建築工程造價管理（3）

  3.4 技術和經濟相結合　　經濟與技術，雖是兩個不同范疇的學科，但在工程施工中，兩者結合的好與壞，將直接影響到經濟效益和社會效益。施工企業的技術工作，重點放在提高工程質量和保證建設工期上，這是無可非議的，說明重視社會效益的一面。但同時必須注重建設企業的經濟效益，如果一個企業沒有經...

• 建築施工單位的施工技術資料管理（1）

  1．建築施工單位施工技術的作用　　（1）施工技術資料是城市建設及管理的依據之一。建築施工單位竣工驗收交付使用一定時期後，由於施工中存在著質量隱患或養護措施不得力等原因，工程相繼出現各種質量缺陷，為了保證施工質量，延長工程使用壽命，必須進行維修和補強。這就必須通過查閱該工程的技術資...

• 建築施工安全文化建設探討（2）

  3.2 “建立四個體系”　　1） 安全教育體系：如何讓安全第一的思想牢牢扎根在每位員工的心中，讓遵章守紀成為每位員工的自覺行動，安全宣傳教育培訓是非常重要的。安全教育僅對員工進行“三級教育”是遠遠不夠的，還要進行日常的安全教育。安全...

• 建築施工安全文化建設探討（1）

  建築業是一個僅次於礦山行業的事故多發行業，搞好施工企業的安全管理至關重要。要提高施工企業安全管理的有效性，必須在組織上建立起完整的生產安全保障體系，還要在意識形態領域加強安全文化的建設，以此形成施工企業的安全管理思想和安全文化氛圍。　　1. 建築施工安全生產特點　　（1） 生產崗...

• 建設工程施工合同糾紛的產生及預防（2）

  3．建設工程施工糾紛的預防　　3.1 堅決抵制和杜絕不平等合同的出現　　隨著中國市場經濟的逐漸完善，權利意識的強弱已經成為一個企業是否走向法治化的重要表現，而平等觀念更是深入民心。當前建築市場雖為買方市場，發包方占據主導地位，在招投標過程中也占有明顯優勢。但是，作為施工企業，在經...

• 建設工程施工合同糾紛的產生及預防（1）

  建設工程施工與其他合同相比較，強制性規定較多，這是建築業的特殊性決定的。建築業的工作成果是不動產，其存在和發揮效用時間較長，具有公共性質，關系到國計民生。為此，中國現行的《合同法》、《建築法》、《招標投標法》等都對建設工程施工合同作了詳細具體的強制性規定。如何將這些規范與實際工作...

• 工程項目管理的一次性（2）

  （三）關於資金運用的一次性　　建設項目投資額轉為承包單位工程款收入以後，承包單位就面臨項目資金的正確運用問題，實際上承包單位把它分解為材料、人工、機具及管理成本，對某一項資金運用都是面臨一次性的，如果發生資金運用一次性以上的成本都是可能帶來損失的。因此，每一項資金運用投入都將納入...

• 工程項目管理的一次性（1）

  一、施工項目管理一次性的定義　　建設對象的市場化和施工企業的拓展經營，為施工項目管理一次性的界定延伸了以前不曾涉及的內容，但可以肯定，在每個項目都有它的特殊性的同時，同樣存在著它們的共性，我們說的一個項目，也就是指在一定的時間和預算范圍內達到預定水平的一項一次性任務。　　其主要特...

• 工程項目管理中的自然辯證法（3）

  （2）工程項目管理過程的內容：包括項目成本管理、項目范圍管理、項目質量管理、項目時間管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等。　　項目管理是一種綜合性的工作，在某一工作區域內采取行動或不采取行動，都會對另一個工作區域產生影響。這種內在的相互作用可能是很明...