二、施工進度計劃的編制?

　　1．合理經濟的編制施工進度計劃?

　　首先要掌握施工進度計劃編制的依據和項目的背景。如果是根據項目前期簽訂的或協議對項目的工期要求實施項目，那麼就結合項目的特點，合理的安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期，那麼就要施工企業的成本預算，如果對施工企業影響較大，那就應該考慮合理的補貼施工企業。

　　2．合理經濟的編制施工進度計劃，適當考慮資源和工作面的實際情況?

　　要抓住工程進度的關鍵線路，合理有序地安排勞動力、材料和機械設備調配，盡量避免出現時而窩工。

　　3．合理經濟的編制施工進度計劃，進度計劃的表達形式也是相當重要的?

　　因為“橫道圖”和“網絡計劃”都有各自的特色。“橫道圖”可以更好的體現同時在進行的工序情況和同一時期勞動力的密集狀況：“網絡計劃”則更能反映各個工序之間的先後關系和重要性對比。

　　4．合理經濟的編制施工進度計劃，還應該充分考慮天氣對工程進度的影響?

　　比如，在南方的梅雨季節，應盡量過密的安排外牆粉刷以及塗料等受天氣影響很大的工序。?

　　5．合理經濟的編制施工進度計劃，總進度計劃必須細化到月、旬或者周進度計劃

　　總進度計劃是在施工前，建設者對項目的進度期望，在實際操作中可能會遇到這樣那樣的問題影響進度，我們必須在施工進行的過程中，對總進度計劃進行比較、調查和分析原因、調整，使實際進度和計劃進度的差距縮小。?

　　三、進度計劃的實施?

　　1．要貫徹進度計劃到位，必須要作到責任到人

　　項目的總進度計劃，當然是由施工單位的項目經理負責。在這裡所說的責任到人，是指細部工序實施責任到人，也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時，把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責任到人，也就是說每一個分部分項都有專人負責進度控制。?

　　2．要貫徹進度計劃到位，必須要建立及時反應的信息反饋系統

　　進度計劃的管理是動態的，要求施工單位項目部配備專業施工計劃員，通過PROJECT等施工項目進度管理電腦軟件，對進度計劃進行每日一跟蹤、每日一調整的實時動態管理，及時收集施工進展信息，調整人、料、機資源配備，通過工程例會形式及時將進度調整信息反饋至施工作業班組，以信息管理確保工程進度得到及時有效的控制。?

　　3．要貫徹進度計劃到位，還要建立合理嚴密的進度管理機構

　　由項目經理根據已經審批的總施工進度計劃，安排細部的進度計劃（該計劃中所有分部分項工程都應有專業施工員負責到位，以免出現監管不力和信息反饋不及時的情況），並上報監理和業主審批。計劃經審批後，再由項目經理根據審批確認後的進度計劃組織施工。

　　4．要貫徹進度計劃到位，工程進度款要准確及時地撥付?

　　工程進度款是施工單位展開不間斷施工的唯一財政來源。要想施工單位能夠根據預先制訂的施工進度計劃有條不紊的進行施工，工程進度款必須要跟上。沒有合理的工程進度款按期支付給施工單位，施工單位就沒有足夠的資金購買原材料和支付工人工資，施工進度很可能就會受到影響。?

　　業主以項目所有者的身份，作為項目管理的主體，居於項目組織的最高層。在現代工程項目中，業主不承擔具體的項目管理任務，不直接管理承包商、供應商、設計單位，主要承擔項目的宏觀管理以及與項目相關的外部事物。如果業主不積極參與項目管理，給予合理的意見和建議，勢必會影響個項目實施者的方向，最終影響工程質量、工程進度、工程成本。