古建築結構

• 工程項目從那三個方面質量

  質量管理的一項主要工作是通過收集數據、整理數據，找出波動的規律，把正常波動控制在最低限度，消除系統性原因造成的異常波動。把實際測得的質量特性與相關進行比較，並對出現的差異或異常現象采取相應措施進行糾正，從而使工序處於控制狀態，這一過程就叫做質量控制。施工是形成工程項目實體的過程，...

• 高速公路拓寬工程橋梁施工現場管理一

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• 高速公路拓寬工程橋梁施工現場管理二

  2.2.3 管理，加強環保意識　　中標後，原材料價格波動比較大，為了降低成本，主材可由物質部統一招標供應。地材由物質部供應商協商，采取先付款後使用的辦法，將單價壓到底線，統一供應。這類措施能緩和材料供應的緊張局面，解決用料問題。　　為防止泥漿污染河道，與河道上施工鑽孔樁的作業隊應...

• 框架結構設計時應注意的問題一

  鋼筋混凝土框架結構由梁和柱所組成，是一種抗震、抗風較好的結構體系，這種體系的側向剛度小，平面布置靈活，易於滿足建築物設置大房間的要求，在工業與民用建築中被廣泛應用。但常因設計不當而造成施工環節質量難以保證，給工程安全留下隱患，現從以下幾個方面闡述框架結構設計時應注意的問題。　　1...

• 框架結構設計時應注意的問題二

  設計時應注意：　　1）正確處理構件內各類鋼筋的相互關系，按鋼筋的正確位置確定構件內鋼筋的保護層厚度及構件有效截面高度，並進行構件的截面設計。首先根據要求確定梁柱內箍筋的保護層厚度，即確定箍筋的正確位置；根據各種鋼筋的正確位置，確定相關構件的有效截面高度並進行配筋計算，在施工圖中標...

• 加強建築施工企業項目經濟核算的必要性和措施（1）

  一、建築施工企業利潤偏低的原因　　（一）最低價中標是企業施工任務嚴重不足與利潤減少的“雙刃劍”　　從建築施工企業目前情況看，開工不足的問題已十分突出，而施工任務量的多少，與企業能否在招投標中獲勝並拿到工程項目關系密切，這關乎到建築施工企業的生存和發展。目前...

• 加強建築施工企業項目經濟核算的必要性和措施（2）

  再次，建立和完善以項目為中心的成本核算體系。項目核算是一項系統很強的工作，它涉及到企業的各個單位和部門，貫穿於經營活動的全過程。必須與企業內部的有關業務核算形成體系，才能有效的進行。僅有財務核算，缺少其他業務部門的配合，工程成本是算不清的。建築施工企業之所以存在共同費用分攤、工程...

• 低碳經濟不是經濟發展全部 鋼鐵是基礎

  9月26日第五屆中國中部投資貿易博覽會國際金融在江西南昌舉行。本屆論壇旨在探討如何發揮金融作用，推動低碳經濟發展，加速中部崛起。二十國集團研究中心秘書長龍永圖在論壇上就“低碳經濟的機遇與挑戰”發表主題演講。他表示，中國不可能搞可再生能源，搞核能，搞污水處理...

• 建築施工管理的相關問題（1）

  前言　　施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等都要納入正規化、化管理中去，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，也會取得良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展...

• 建築施工管理的相關問題（2）

  2.2.6 提高建築質量嚴把五關　　（1）工程圖紙設計關。一項工程的建設首先是施工圖紙設計，設計的好壞直接影響工程的整體質量。因此一定要選拔資質相應的設計單位，同時還要把好設計經費。在市場經濟條件下，市場競爭激烈，當然也不能為減少一點設計經費聘請個體、或個人設計，以免造成設計中的...

• 建築施工管理的相關問題（3）

  2.3 人、材、機的控制　　（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念：　　（2）材料是構成建築產品的主體。顯然在施工項且中，對材料的質量控制是舉足輕重的：　　（3）施工機械是實現施工機械化的重要標...

• 建築施工管理的相關問題（4）

  4、施工項目安全生產與文明　　施工的管理施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。　　4.1堅持安全管理原則　　即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安...

• 建築業發展中存在的問題與對策

  改革開放以來，建築業得到了很大發展，為城市建設、社會主義新農村建設、提高人們生活質量等作出了巨大貢獻。但是，建築業在發展過程中，還存在著很多不容忽視的問題，一定程度上影響了建築業的發展和壯大。　　要充分認識建築業的支柱產業地位和作用。上世紀80年代初，鄧小平就發表講話說，在我國，...

• 略談裝飾工程項目管理措施一

  在建築裝飾施工項目管理的全過程中，為了保證各階段目標和最終目標的實現，各項活動必須置於嚴格的項目管理工作之下。其中項目技術組織措施是項目管理工作的一項重要內容。　　裝飾工程項目技術組織措施主要有：　　一是保證質量措施；　　二是保證安全措施；　　三是成品保護措施；　　四是保證進度措...

• 略談裝飾工程項目管理措施二

  四、保證進度措施　　保護進度措施主要有以下幾個方面：　　1．組織措施：在項目班子中設置施工進度控制專門人員，具體調度、控制安排施工；施工前，進行分析並進行項目分解，如按項目進展階段分，按使用結構分，並建立編碼體系；確定進度協調工作制度；對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析並...

• 園林項目管理的“三要素”（1）

  “質量管理、藝術創造、成本控制”是工程項目管理的“三要素”。　　一、工程質量管理百年大計，質量第一。　　質量是企業的生命，一個好的園林工程需要有一個持續的使用壽命和藝術壽命。因此管理好工程質量，對園林工程具有重要的意義，對企業的信譽...

• 園林項目管理的“三要素”（2）

  項目成本控制在項目施工過程中的體現項目成本控制是在項目施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行計劃、組織和監督的一個系統工程。項目成本控制是公司增加利潤，擴大積累的主要途徑，是項目管理的關鍵所在。公司如何抓住這個關鍵，實現施工項目的效益最大化，這是我們急需解...

• 工程項目的前期策劃

  古人雲：兵無謀不戰，謀當底於善，其中，謀，乃指的是籌劃、運籌。而在工程項目管理中，謀，往往放在前期策劃過程中。工程項目的確立是一個極其復雜的、同時又是十分重要的過程。盡管工程項目的確立主要是從上層系統（如國家、地方、企業），從全局和戰 略的角度出發的，這個階段主要是上層管理者的工...

• 怎樣做好一個項目評估？

  大多數人都知道他們必須在項目評估中揭示所有實施性的工作。問題是，一些領域一開始就處於隱藏狀態，只有在你啟動項目時才開始看到它們的影響。這些領域包括：　　項目會議：工作計劃中應包括與項目有關的會議，並應將它們添加到項目的預計時間中。這是由於這種類型的會議處於項目團隊的控制范圍內。你...

• 項目管理的幾大過程一

  一、商務談判　　1.作人的姿態　　作人似乎跟商務談判不太有關系，很多技術人員相信PM需要的是本事，是如何做好一個項目，而不是會搞好關系弄的四平八穩的人。隨著PM在中國的悄悄興起，越來越多的PM開始在老總的授意下參與商務談判，和銷售們一起打單子，這就比較實在的需要PM們去揣摩客戶的...