一、工程項目進度管理的含義與進度管理方法

　　工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，並將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現，即工程項目的工期。

　　目前，國內、外進度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預法和網絡計劃技術等方法。包括：甘特圖法、行政干預法、網絡計劃技術。

　　二、工程項目進度管理的設定

　　工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那麼工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控。

　　制的有效程度來表征。由於沒有標准也就無所謂控制，因此工程項目進度管理必然首先要求設相應的控制標准，這就是目標工期。施工承包企業在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇：

　　（1）以預期利潤標准確定目標工期；

　　（2）以費用工期標准確定目標工期；

　　（3）以資源工期標准確定目標工期；

　　三、工程進度管理中存在的問題

　　1、制約因素多，管理不到位

　　工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這此問題並沒有什麼積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮於事，重關系、輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關心自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯後的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由於沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現在有些施工企業的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之後就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。