抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。

　　五、施工管理

　　（一）合同分析。因合同內容復雜，全面理解合同對合同的實施將產生重大影響；同時，合同中也存在問題和風險，包括合同審查時已發現的和尚未發現的風險。合同分析有助於提早解決合同雙方的爭議。

　　（二）合同交底。合同分析後，應由合同管理人員向各層次管理者作“合同交底”，把合同責任具體落實到各個責任人和合同實施的具體工作上。

　　（三）合同實施控制。合同實施控制的作用是通過實施分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標。

　　（四）合同檔案管理。與合同相關的面廣量大，形式多樣，如：合同文本、招標文件、圖紙、等，所以對合同的管理主要包括合同的資料收集、整理、歸檔以及使用。

　　六、施工信息管理

　　信息管理是通過各個系統、各個工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。其目的在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設增值服務。它包括項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息，以及項目組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和類信息。

　　我項目部將網絡接入工地，使工地能夠借助網絡平台將有用的最新的信息應用在工程之中，使項目管理更上一個台階。

　　七、與施工有關的組織與協調

　　項目管理離不開人力、物力和空間的合理組織和各個方面的協調。在人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產與存儲、專業與協作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進行科學的、合理的組織部署，為建設項目提供最優方案。

　　根據工程技術經濟特點，以及國家基本建設方針和各項具體的技術政策，實現項目的計劃和設計要求，提供各個階段的施工准備工作內容，對人力、資金、材料、機械、和施工方法等進行科學合理的安排，協調施工中各單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關系、是科學施工管理的主要任務。