（三）關於資金運用的一次性

　　建設項目投資額轉為承包單位工程款收入以後，承包單位就面臨項目資金的正確運用問題，實際上承包單位把它分解為材料、人工、機具及管理成本，對某一項資金運用都是面臨一次性的，如果發生資金運用一次性以上的成本都是可能帶來損失的。因此，每一項資金運用投入都將納入施工項目管理一次性的范圍，避免發生下列行為：1.人工費投入的返工行為。比如質量問題、施工不協調、現場管理混亂等。2.材料費投入的誤用和浪費，質劣行為。比如管理不善造成材料流失及浪費、加工制作錯誤、采購錯誤、不宜用、不符合規格性能等。3.機具費投入不合理行為。比如沒有最佳選擇機械設備和工程所用模具以及造成功能過剩等。4.管理費投入效能發揮差的行為。比如人浮於事，聘用不適當的人，反復管理，缺口管理造成的管理損失等。

　　要排除這些問題的出現，在資金運用上的一次性可以概括為各項成本投入上的准確性，其次資金運作還可以借助其他允許操作的金融力量，而保證工程建設資金的正確使用。

　　（四）關於效益分配的一次性

　　效益分配是指承包商收益的最終分配，分配的比例要看承包施工企業所有制成份。國企、集體企業、私營企業、股份企業都必須依據國家的稅收和相應的來完成分配制度。國有施工企業除執行國家規定的政策外，實行經濟承包責任制，規定上交費用，實行超利分成，適當預留，提成部分實行直接分配，完成效益分配的一次性。

　　四、施工項目管理一次性的利弊比較

　　優點：有利於管理模式的選擇和有針對性的建立有效的組織機制，滿足可能的最佳運行；能比較順利的掛鉤責任與經濟利益的關系，效益分配的直接性帶來刺激程度和推動力加大；成本核算清晰，對施工項目的費用分析可提供一次性核算的基礎，有利於控制，有利於責任分解；便於國家對投資正確性的審計，對高層的決策可提供完善的經濟依據；有助於經營管理者的直接投入，也能直接地把參建者的個人利益公正化，積極性調動的最佳化；最大限度地適應社會主義市場經濟下的建築市場競爭，培養一流隊伍，造就一流人才；能夠清晰地反映一個經營管理者水平的高低，一支管理隊伍的凝聚力強弱，促進現有建築施工企業自然的優勝劣汰；大鍋飯無藏身之地，企業的競爭，人才的競爭，企業與人自覺的進取與進步。

　　缺點：管理模式形成短期化，始終處於磨合階段，項目組織機制運作的最佳性難於得到發揮；急功求利的現象普遍，很可能導致狹隘的利益觀念；對項目投資決策和施工管理的管理技術要求很高，現階段管理技術的水平不能完全達到此要求；宏觀經濟政策的不全面性，難免使項目管理一次性的偏面性帶來某種手段上的不公正，可能導致帶來利益反映不了成績，有了成績就不一定得到利益。

　　五、制定對策

　　隨著一系列與項目管理配套的改革措施出台，以及國內市場與國際市場接軌的深入，企業的改革進入了機制轉換，制度創新和配套的新階段。特別是國有施工企業巨大的物質、技術、管理潛力得以釋放，集體施工企業表現出許多靈活性，改制施工企業各方面的能量也在崛起，不管你處在哪種經濟成份的施工企業上搞項目管理，都要把項目真正成為責任成本中心和對外履約的主體，形成企業圍著項目自轉，項目圍著市場轉的新型管理體制，去實現工程管理項目的一次性。在這中間，施工企業都必須根據自身的實際能力，充分發揮其優勢，把對策制定得更加切合管理項目的實際要求。

　　具體的對策有：根據項目的規模大小、類型的復雜程度，可組成單一的項目組織；經濟承約制度在國家政策的前提下采用多種利益機制，來調節好激勵機制；抓住各個時期的有利機遇，創造為實現管理一次性的操作環境，外部條件要爭取，內部條件要努力；在整個施工過程中，根據總的費用要做好各類分部分項費用的測算分析，使用中嚴格按費用分類列支並根據市場變化控制使用；項目管理制度建設不宜搞單一的藍本，要重視抓主體，堵缺口，要切實為不同的項目目標發揮職能作用。

　　知己知彼，方能百戰不殆，把握、了解、分析許多要點，目的是能否選擇施工項目管理的一次性。社會主義市場經濟在不斷完善，項目管理思路也在不斷的創新，施工企業搞項目建設要考慮自身的效益，同時也為創造投資效益和社會效益承擔責任，所以項目管理一次性的成功與否，其作用無疑是巨大的。