一、施工進度控制

　　制定切實可行的科學的工程進度計劃。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據要求編好工程進度計劃，並據此配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料能確保工程進度。

　　為了確保總工期目標，實行了分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。本計劃為8月31日完工，留下一定的時間以防不可遇見的工期損失。

　　甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求，項目部要及時做好材料進場檢驗。

　　為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

　　搞好工期索賠。因本工程在施工過程中，遇到了防空地道，由此影響了工期，經及時與甲方協商並簽約，順延了工期，這樣就不會處於被動地位。

　　二、施工成本控制

　　為了使項目成本控制得到有效實施，在本項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，並把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證了成本目標的實現。因項目經理是項目成本控制的第一責任人，所以應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速采取有效措施。

　　項目經理還應和預算員參與投標書的編制。項目中標後，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。

　　首先；要控制人工費用。根據企業內部的勞動定額，用工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

　　其次；要控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

　　因機械設備和周轉材料為公司租賃，所以用完後項目部應立即歸還租賃公司，以減少租賃費用。

　　制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，尋找並采用各種降低成本、提高工效的新、新技術、新材料。

　　嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

　　控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次。