一、施工項目管理一次性的定義

　　建設對象的市場化和施工企業的拓展經營，為施工項目管理一次性的界定延伸了以前不曾涉及的內容，但可以肯定，在每個項目都有它的特殊性的同時，同樣存在著它們的共性，我們說的一個項目，也就是指在一定的時間和預算范圍內達到預定水平的一項一次性任務。

　　其主要特征有：它是一項一次性的建設任務；在規定的時間內完成該項目；事先確定概算或預算，在控制范圍內運行；工程質量要求明確。

　　二、基本要素的歸納

　　由於當代工程建設項目規模越來越大，管理趨向復雜，可能涉及的單位和部門日趨增多，它們之間的信息交往頻繁，協作過程復雜，以至於需要有一種有效的管理手段進行協調和控制，才能使工程項目按期、優質、低消耗的完成，施工項目管理的一次性正是為適應這種需要的管理技術。這種管理技術包含了以下幾個基本要素：項目管理的對象是一次性的，從施工准備到建築產品的形成很難找到同類型的產品；管理組織是臨時性的，不采用永久性的或固定式的管理模式，而是根據其特定的要求一次性設置的組織機構；投資額撥款是性的，一般在承建范圍內實施項目的投資成本控制；項目管理要求由個人全面負責，項目管理的好壞直接與負責項目的管理者經濟利益掛鉤。

　　三、問題與思考

　　針對上述要素及對施工管理一次性的要求，我們必須著重思考以下幾個問題：

　　（一）關於管理組織的一次性。項目管理組織是為項目的目標服務，項目負責人的首要任務就是要建立一個精干的項目組織系統，以有效的在工程建設過程中運行，對不同工程對象的施工環節要進行優化配置、動態管理。當代建築物形式的差異性和地域性很大，管理組織的落腳點應把握在能否實現一次性的擔當該項目的建設，而不是拘泥於某種形式。

　　（二）關於成本管理的一次性成本控制是否有效是項目費用管理實現一次性的關鍵，所以必須的工作是：1.編制好項目費用計劃。2.嚴格審核各類費用的支出。3.經常對費用支出進行監測。4.研究能夠減少費用支出，又不影響項目功能和質量的途徑。

　　一般情況下，應根據不同的工程項目，選擇或擬定不同的成本管理控制方法，特別是要重視加強對工完料淨場地清、承包結算清、分包合同支付清、竣工驗收保修手續清等各項工作的管理，以最大限度的降低成本。