工程項目作為我國當前經濟發展的重要構成因素，在實施過程中應保證其安全、質量和總進度的實現，同時又要有效地控制和節約成本。因此項目管理又對項目的發展與成功起到至關重要的作用，項目管理的靈活性也適應了企業產品多變的要求。

　　一、我國工程項目管理的三大特點

　　1、工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式。這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。

　　2、工程項目管理與我國建築市場的建設與發展相結合。我國建築市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，並由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

　　3、已經初步形成了我國的工程項目管理“三個一”，即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續發展工程項目管理的堅實基礎。

　　二、我國工程項目管理存在的問題

　　1、科技創新機制不健全

　　企業普遍缺乏國際先進水平的技術和工程技術，不注重技術開發與科研成果的應用，沒有自己的專利技術和專有技術，獨立進行工藝設計和基礎設計的能力也有待加強。

　　2、沒有建立系統的項目管理工作手冊和工作程序

　　項目管理方法和手段較落後，缺乏先進的工程項計算機管理系統。設計體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。而國外一般都具有高水平的信息管理技術和計算機應用技術，工程項目實施和管理有強大的基礎數據庫作支撐，高水平的CAD輔助設計系統和集成化的項目管理系統得到普遍采用，並在項目實施過程中發揮著重要作用。