3、觀念落後，對國外市場缺乏了解

　　在國內都是具有一定的知名度的企業，長期以來唯我獨尊的觀念在企業內部尤其是領導層內普遍存在，這種觀念面對全新的環境，全新的模式，自然是行不通的。還往往因此忽視了國外先進項目管理的特性，沒有進行有針對性的布置，這從源頭上給項目管理帶來了被動。有時經驗反而成了包袱，限制了思維的創新。

　　4、企業缺乏高素質的工程項目管理人才

　　人才缺乏一直是影響我國開展工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業與國際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業普遍缺少高素質的、具有組織大型工程項目管理經驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法、進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行全過程控制管理的復合型高級項目管理人才。

　　三、加強我國工程項目管理的對策

　　1、統籌兼顧，細化管理

　　隨著社會經濟和技術的發展，工程項目的規模越來越大，工程越來越復雜，牽涉的面也越來越廣，雖然錯綜復雜。但它們之間是相互聯系、相互制約並具有內在規律的。把這些內容的要素合理地進行組織和細化。朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的模式進行，以高效率地實現業主的目標為目的，以項目經理負責為基礎。以項目為獨立實體進行經濟核算，並按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動，就能有效地達到工程項目管理和控制的整體目的。

　　2、加強知識管理

　　現代工程項目正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展，項目的復雜度較之以往呈指數級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監控和管理，才能得到保證。因此“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的現代工程項目管理模式需要得到全面的實施，現代工程項目管理企業要實現現代工程項目管理模式，需要轉向知識型管理企業。