3、必須建立和健全項目管理的相關、

　　目前，我國一些地方的建築市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建築市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建築市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

　　4、致力於與國際慣例接軌

　　主要從管理，工程管理，質量管理，安全管理，報價管理等方面向國際慣例靠攏。對於項目管理國際上有一套全面完備的法規。普遍對承包商的資源管理進行嚴格要求，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對等專業技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規規范施工方法，保證質量標准；通過的監督檢查，保證技術法規的實施和工程質量的合格。

　　5、組建健全的項目管理公司

　　到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織，這是我國項目管理落後一個重要原因。建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的公司去實現。我國應大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。西方發達國家在這方面有較強的實力。今後我們應把一批骨干設計院改造成為國際的工程公司，面向國內、國外兩個市場，以其自身的專業技術，工程經驗和項目管理能力代業主組織和管理整個建設項目。開展“交鑰匙”方式的工程建設項目總承包業務。

　　6、貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織

　　建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的公司去實現。這種公司有資質、有經驗，能夠為業主提供最優秀的項目管理服務。我國應大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司西方發達國家在這方面有較強的實力。

　　通過對工程項目策劃和項目控制管理，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現，在確保工程項目的質量和安全的前提下節約成本，實現工程項目的最大利潤空間。