前言

　　施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等都要納入正規化、化管理中去，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，也會取得良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建築市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

　　施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建築施工企業，他們對施工項目全權負責：二是旌工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標一竣工驗收）：

　　三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化：四是施工項目管理要求強化組織協調工作。

　　1、施工項目的組織機構管理

　　施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織准備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

　　組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什麼人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：

　　領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。

　　2、施工項目質量管理

　　2.1 建立質量保證體系

　　為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式。建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

　　2.2 質量問題

　　2.2.1 自然條件影響施工項目周期長、露天作業多，受自然條件影響大，溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風、暴雨等都能造成重大的質量事故，施工中應特別重視，采取有效措施予以預防。

　　2.2.2 未加固處理好地基對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特性，按照地基處理應與上部結構相結合，使其共同工作的原則，從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。

　　2.2.3 建築結構使用問題建築物使用不當，亦易造成質量問題。如不經校核、驗算，就在原有建築物上任意加層：使用荷載超過原設計的容許荷載：任意開槽、打洞、削弱承重結構的截面等。

　　2.2.4 施工和管理問題許多工程質量問題，往往是由施工和管理所造成例如：不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經會審，倉促施工，不按圖施工。把鉸接做成鋼接，把簡支梁做成連續梁等，不按有關施工驗收施工。如現澆混凝土結構不按規定的位置和方法任意留設施工縫等。不按有關操作規程施工，缺乏基本結構知識，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預制梁倒放安裝等。

　　2.2.5 建築材料及制品不合格諸如：鋼筋物理力學性不符合標准，水泥受潮、過期、結塊安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多、混凝土配合比不；隹，加劑性能摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗滲性，導致混凝上結構強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質量問題：預制構件斷面尺寸不准，支承錨固長度不足，未可靠建立預應力值，鋼筋漏放、錯位，板面並裂等，必然會出現斷裂、垮塌。