4、施工項目安全生產與文明

　　施工的管理施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

　　4.1堅持安全管理原則

　　即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

　　4.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

　　4.3制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

　　如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布於眾。

　　施工項目是建築施工企業對一個建築產品的施工過程和成果管理，也就是建築施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務：二是以建築施工企業為管理主體的；——是任務的范圍是由工程承包界定的。

　　5、建築施工管理的其他幾個問題

　　施工管理是建築產品（工程項目）從施工准備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。工程項目的施工管理對於工程質量至關重要。目前，我國的建築施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建築工程項目施工管理，在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術新不斷出現，因此，相應的施工管理也在不斷發展中，以下談談個人對建築施工管理中幾個問題的認識。

　　5.1施工現場管理問題

　　現場施工管理是建築施工管理中的基本問題，一般來說，對於現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

　　（1）從技術上做好管理工作。一個工程項宜往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）、各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術准備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝，施工，技術交底等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理准備方學術·建設園地工程管埋I專版案，保證能按時保質地完成。

　　（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

　　（3）做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力，同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

　　（4）做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施，制定安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。

　　5.2後期施工管理問題

　　建築工程後期管理對於整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，後期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好後期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，並層層分解目標，落實責任，訂立制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。

　　在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，並且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統籌安排。此外，在後期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

　　建築工程的施工管理及項目管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建築施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。文中只是探討了施工現場管理、施工管理創新和後期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。