2.3 人、材、機的控制

　　（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念：

　　（2）材料是構成建築產品的主體。顯然在施工項且中，對材料的質量控制是舉足輕重的：

　　（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素，它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

　　2.4 控制施工環境與施工工序在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等：工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度：勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

　　施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事後檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的。必須加強 對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測一分析一判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守流程，工藝流程是進行施工操作的依據和，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行：二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處於被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定：三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求：四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處於良好的受控狀態。

　　3、施工項目的成本管理

　　施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的台班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。

　　施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。

　　預算成本，是反映各地區建築業的平均水平，根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及有關取費標准得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。

　　隨著施工項目管理在建築業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，並且已經得到應用，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理績效的客觀尺碼。

　　施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統。

　　具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標准化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任不同於工作責任，工作責任完成不等於成本責任完成。如：單方面強調質量，忽視了成本，單方面做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

　　對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務關系，項且部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標准進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。