信息化發展歷程

　　1、簡單應用工具軟件階段

　　早期施工企業的信息化，應用場所僅限於辦公室、人事管理和財務管理等，是以文字處理、報表打印和管理為主的簡單應用。但隨著一些工具軟件的先後推出，大多建築企業形成了以工具軟件為代表的初步信息化，而且隨著各類工具軟件的推陳出新，信息化呈加速增長的趨勢。伴隨著信息化的深入發展，這些工具軟件的運用無法實現企業經營管理和戰略決策發展的初步需要，無法與日益重要的經營業務相接軌的問題也日益凸顯，這個階段信息化仍然沒有實現局部應用。

　　2、局部應用階段

　　隨著信息技術的進步，基於局部業務部門的應用軟件（例如財務管理、人事管理、項目預算管理）逐步推出，推動了企業以解決局部業務為主的計算機應用。企業一些主要職能部門，如財務、人事、行政辦公等有條件的部門率先以自己部門業務為目標，局部地實現部門業務信息化，這不僅提高了局部業務處理的效率，更重要的是打開了對內對外信息應用的一小扇門窗。由於當時缺乏通盤的規劃和考慮，導致後來留下了信息孤島的隱患，但也為建築企業最初的信息化起到了示范作用，是建築企業信息化的領導者。

　　3、局域網應用階段

　　隨著企業一些職能部門率先實現信息化，並對企業的管理和綜合實力發揮了一定的示范作用，企業對信息化的建設需求也日益迫切。但是建築企業的固有特點——總部辦公場所與工程施工現場分離，使信息化在職能部門應用的基礎上，要利用交換技術對這些職能部門構建局域網絡，這才實現了信息和資源共享。硬件價格的下降，為信息化掀起了第一個浪潮，而且在這個時候，財務軟件、制表軟件、分析軟件、庫存軟件、銷售軟件也相繼上市，建築企業也和其他企業一樣都選擇了不同軟件去解決企業管理的實際問題，而這些軟件同樣存在一個非常明顯的問題—“散”。實現各種應用軟件的整合與集成，讓這些分散的、孤立的數據群體建立一個有機的、互通的聯系是本階段所面臨的一個關鍵問題。這個階段是建築企業職能部門的辦公環境的局部網絡化。由於工程項目部遠離公司總部，上網條件不具備，不能時刻掌握分散在外地的工程項目情況，所以還不能開展真正意義上的erp建設。

　　4、互聯網應用階段

　　隨著互聯網技術的發展和無線網絡的成熟，工程現場的協同辦公環境已經可以方便地搭建起來，工程實施過程相關的數據信息可以及時通過互聯網傳輸到公司總部，為真正意義上的erp奠定了基礎。經驗證實，“快速的競爭”是企業發展和成功的必然，它需要快速的信息流動、產品和原材料的流動、資金流動，以及強有力的管理。這就是企業信息化的靈魂——現代管理思想的融入。internet給擁有不同資源的企業提供了一個平等競爭的機會，順應這種發展趨勢，建築企業的信息化實現了互聯網應用。