工程建設項目管理過程中投資控制是項目管理人的重頭戲，實現這一目標的，就是在項目投資決策階段、設計階段、發包階段和建設實施階段，把工程造價的發生控制在批准的造價之內。項目管理人的工作就是站在業主的位置、尊重科學、實是求是、滿足使用功能的前提下控制設計造價。並在實施過程中不斷糾正發生的偏差，為業主當家，合理的使用資金，取得較好的經濟效益和社會效益。

　　一項工程如何節省投資？設計階段是關鍵。建設項目的投資控制貫穿予項目建設的整個過程。在建設工程的不同階段，投資控制的重點和效果是不同的，它們對整個項目造價的影響分別為：投資決策階段75％～95％；設計階段35％～75％；施工階段59％～35％；竣工決算階段0～5％。顯然，經過業主決策的工程項目，設計階段成了控制投資的關鍵，它對於項目的建設工期，工程造價、質量、使用功能起著決定性的作用。一但施工圖設計完成，承建商進入施工階段，業主幻想控制較大的投資已是不可能的事了，項目管理在工程管理這一階段的工作重心就是研究如何為業主把好設計投資控制關。

　　設計方案招標競選是實現設計投資控制的第一步，也是根據國家現行的招標法的規定。只有高水平設計方案才可能設計出高水平圖紙。通過方案招標的方式盡可能地邀請有資格的設計人參與競標，通過專家評議優選最佳的方案中標。

　　這一階段項目管理人的主要工作就是根據業主要求，編制招標文件上，發布招標信息，組織評標。

　　工程造價是設計出來的，而不是造價師憑空計算出來的，設計階段造價控制，充分體現項目管理人事前控制的指導思想，也是業主邀請項目管理人最大的願望。因此，在施工圖設計階段，項目管理人要積極推行和貫徹限額設計的指導方針。並要求設計人按照批准的初步設計總概算，控制施工圖設計。同時，要求各專業設計在保證達到使用功能和業主要求的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計不合理變更，保證總投資限額不被突破。

　　項目管理人在這一階段主要工作：

　　1、堅持尊重科學，實是求是、合理設計的原則，保證建築物能夠滿足使用功能。

　　2、注重造價控制，不盲目追求低造價。

　　3、追求最佳投資效益和社會效益。

　　4、通過不斷地組織專家反復比較，反復研討、論證和反復協調，最終完成施工圖設計。

　　為著實現設計階段投資控制這一目標，項目管理人也要說服業主要考慮設計人的經濟利益補償。“設計師筆下一條線，投資千千萬”相比之下補償是微不足道的，最大的受益者是業主。

　　隨著建築業改革開放的發展，目前工程項目代建制已經在國投資金項目逐步推行。實踐證明經濟效益是非顯著的，已為越來越多的業主認同。