信息化管理是當代最具潛力的新的生產力，信息資源己成為國民經濟和社會發展的戰略資源，信息化水平己成為現代化水平和綜合國力的重要標志。企業信息化就是圍繞提高企收的經濟效益和競爭力，充分利用電子信息技術，不斷擴大信息技術在企業經營中的應用和服務，提高信息資源的共享程度。

　　一、促進觀念的轉變，以信息化推動企業

　　科學技術是第一生產力，信息技術是當代最新的科學技術。在當今信息爆炸的時代，信息技術大大縮小了人們在時間、空間上的距離，而信息化建設是企業實現技術創新、管理創新的重要手段。

　　在新形勢下，工程處深刻認識到企業發展與信息化建設的關系，解放思想，轉變觀念，積極推動信息化建設。在這方面，主要做了以下幾項工作。

　　（1）轉變觀念，提高對企業信息化建設重要性的認識。

　　（2）有步驟地開展技術和管理十部的信息知識，小斷提高他們的計算機應用水平。

　　（3）制訂周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建設規劃。

　　在規劃中，首先確定了企業信息化建設的指導思想、原則和目標，其核心就是循序漸進，注重實效。循序漸進，就是要認識到企業信息化工作不能操之過急，要有一個逐步消化、普及的過程；注重實效，就是要結合企業實際，確定信息化工作的重點及關鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

　　二、以工程項目管理信息化為突破口提高企業信息化建設水平

　　工程項目是施工企業生存與發展的基礎。企業的效益來源於工程項目。因此，以工程項目管理信息化為突破口，是提高企業的經濟效益和經營水平、提升企業核心競爭力，從而提高企業信息化建設水平的捷徑。

　　建立工程項目管理信息系統可堅持總體規劃、系統設計、分步實施的原則。分階段逐步實現工程項目管理信息的高度共享，提高工程項目管理的現代化和信息化水平。

　　工程項目管理信息化可分為幾個階段和模塊實施，項目前期是施工企業業務流程的起步階段，主要是對工程項目信息的搜集、整理、篩選，對工程項目可行性的分析研究，實現信息共享；投標階段是施工企業真正參與市場競爭、爭取市場份額的階段，體現企業的綜合實力，它成功的每一步運作需要企業各方而的配合、協調和強大的後台支持。實現信息化管理的企業可以節省大量的人力物力；施工階段是施工企業進行產品加工的階段，管理信息化的實施可以對生產要素進行合理配置，綜合應用電子商務技術，可以大大提高企業的勞動生產效率和效益。工程後期管理需要對工程項目進行清理結算並負責保養期的維護，因此形成施工單位的效益和業績。

　　這幾個階段的工作並不是孤立存在和封閉進行的，而是相互聯系、相互支持、協調一致的系統。對這幾個階段的工作進行高度信息化管理，可以達到對企業生產要素的合理配置，減少管理層次，實現企業扁平化組織，優化勞動力資源配置，動態管理，實現資源共享。