企業的准備

　　企業的准備是指企業已經有足夠的動力和能力去改變政策和行為，以實現特別的創新。很多情況下其實是企業的內部而非外部障礙導致了創新的無法實現。企業的准備不足最常見的是無法轉向客戶導向的營銷和相應的服務。一般來說有以下幾種情況。

　　能力准備

　　通常是指知識的欠缺和不夠專業化，導致無法與創新的技術相融合。工程技術人員對新興技術的陌生導致新產品開發的延緩。

　　運營准備

　　現存的產品線與新技術之間的沖突導致新產品無法推出。通常，人們對於現存的運用良好的現存系統有著很深的感情。在既有系統尚可以維持的情況下，自然傾向於得過且過。

　　資源准備

　　對於大多數公司，資源都屬於那些目前可以帶來收入與利潤的一方。如果沒有額外的資源供給，那些注定耗時耗力的新產品的推出注定要缺乏足夠的支持。

　　基礎設施准備

　　對於產品的成功推出，基礎性工作的重要性自不待言。主要涉及銷售人員、服務設施、物流系統、市場情報和宣傳渠道。

　　風險意識

　　在低風險、低回報和高風險、高回報的項目之間，一般的管理者都會選擇前者。大多數雄心勃勃的產品都有著很高的市場與技術風險。有時，規避風險的態度將使產品死亡在開始之前。

　　短視

　　與厭惡風險類似，注重短期結果的管理思維將會延誤甚至取消創新的項目。