三、對未來建築工程項目分包管理的探討

　　1.專業化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向專業施工更精分化。總包對分包的依賴度進一步增強，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專注於其專業核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業的分包商來完成。

　　2.組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多地以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目團隊工作，的聯系使各方更趨於平等合作的關系。項目會有更多的補充協議。

　　3.管理將更化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規范，工作程序會更加規范和嚴格。

　　4.分包商授權度更高，分包商權力會增大，總包商將更趨向於向業主提供更周到的服務；分

　　包商將趨於更多的自我管理，善於自我管理的分包商更受歡迎。

　　由於市場競爭的加劇，建築工程項目業主變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建築企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業化的趨勢不可避免，企業不會是大而全，而是精而強。這種趨勢將使企業壓縮規模，專注於提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源。現代項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務有著很強的管理能力。在項目管理中如何更好地做好分包形式的管理工作，將會有更為廣闊的天地。