集權化的決策

　　研究表明，新的觀念容易產生於非集權化的組織。集權化的組織容易出現思維的趨同化，而權力分散的組織則鼓勵挑戰既定思維。組織的准備程度對於新產品的戰略和流程管理有著至關重要的作用。戰略的設定會挑戰現有的態度與偏好；流程則直接關系到組織對營銷行動的支持。

　　來自技術的影響

　　技術可以對戰略和流程產生重大的影響。三個方面的因素尤為重要：

　　市場的不確定性

　　技術的新穎程度對戰略和流程影響甚巨。越是新穎的技術往往意味著更高的產出能力和市場風險。

　　“毀滅性技術”通常就是和技術新穎程度相關。許多公司、尤其是大公司都遲疑於投資於新技術，因為此類高精尖的技術很難立即提供財務上的回報。在市場的初級階段，客戶認知度很低，整個市場的不確定性很大。由於新技術的早期市場價值很低，在大公司裡此類技術都歸於失敗。

　　支撐系統變數

　　許多新技術項目的成功依賴於不同企業的資源的整合。沒有軟件的支持就不會有對硬件設備的需求。硬件和軟件來自不同的企業。當產品的成功依賴於不同公司的共同努力時，早期的產品戰略和開發流程就有了較多的變數。

　　投資需求

　　一些新產品，特別是技術上較為新穎的產品要求有巨大的投資。與之有關的兩個問題就會凸顯出來。需要多少投入·公司很容易犯錯於方向性的問題。如果預算有限的話，大量的現金很難投入到無法預知未來項目中。大規模的投資也許會超過一個公司的戰略資源動員能力。這就是為什麼很多公司要組建合資企業來開發產品。

　　企業依賴於創新產品來開拓市場，而創新產品推出的成功與否則依賴於創新分析的准確性，因此，企業必須認識到創新分析的重要性，充分提高對創新分析的重視程度。