3．施工期間的工程造價全方位管理

　　工程在施工過程中，承包商應“以為依據，以事實為基礎，以技術和經濟相組合為手段”，充分發揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。

　　3.1 做好工程量的統計工作

　　工程量的統計，是造價管理中一 項最基本的工作，統計人員應熟悉施工現場的情況和概預算方面的知識， 招標書中的工作內容、，合同簽訂的工作內容、標准，掌握一些施工常識，不錯算、漏算工程項目，與預算人員密切配合，善於發現可以進行索賠的因素，如實做好統計報量工作。

　　3.2 做好工程實施中的索賠工作

　　工程造價管理人員應熟悉招標書中規定和合同文本之規定，善於抓住索賠機會，維護自己的合法權益。最常見的索賠有；延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個索賠均獲成功，但不應放棄任何一個索賠機會。同時要注意索賠的程序和有關的整理，以作為日後索賠工作的有力證據。

　　3.3 建立良好的造價管理系統

　　造價管理部門在承包商內部應處於造價管理的核心地位，其它各部門應與其密切配合，材料采購清單及發票復印件、工程變更、技術交底、施工方案、生產計劃安排等資料都應遞交造價管理部門。然後由該部門的預算人員在此基礎上進行分析比較，定期進行核算，當發現預算用量與實際用量有較大出入時，應分析是預算原因還是施工管理的原因，並相應采取補救措施。當存在投標中不可預見的特殊原因時，應結合合同有關規定及時合理地提出索賠方案。