（2）構建合理有效的預算計劃體系，對成本進行全面控制通過信息系統不僅可以建立全面預算機制，縮短預算周期，同時通過嚴格的項目成本管理，做到質量有依據、消耗有定額、管理有。項目管理系統對成本的控制通常包括控制材料成本、人工費、機械費等直接成本；控制質量成本；管理等內容。

　　（3）有效的控制帳目不清，目前建築企業大部分都實行項目經理負責制的制度。項目經理在項目實施過程中對項目資金具有完全的使用、控制權。但是項目經理往往忌諱自己負責的項目發生損失，從而內部損失不聲張，進行隱形處理；外部損失則想盡辦法息事寧人，對使成本管理明朗化的項目管理系統缺少積極性，甚至有所抵觸。而實際上，項目管理系統不僅可以有效的預防賬目不清，還方便了企業管理者了解每個項目的運作情況，對每個項目進行實時監控。

　　（4）物流、資金流、信息流、人流的四流合一建築企業的信息化將企業施工生產各環節用計算機進行及時信息處理，並在企業內部形成網絡，做到企業人員流、資金流、物資流和信息流的集成科學管理，使企業組織整體高效運行。實現項目管理的信息化對建築企業效益的提高，管理能力的增強是顯而易見的。

　　1.3 從企業總體整合能力方面看

　　建築企業的信息化建設除了在管理水平、項目管理方面有著重要意義以外，從企業總體整合能力方面看，信息技術能夠形成企業的超強核心競爭力，帶動企業的發展。通過使用信息化技術能夠將建築企業的施工、財務、材料采購、勞資等內容整合、提煉升華，能夠將企業總部、專業分公司、外地項目部的三級管理層連成一個有機整體，提高企業整體競爭力。