2、沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

　　工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由於人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量。可是，在實際的施工過程中，承包商們並沒有花費心思去思考怎麼樣使這三者之間的關系達到一種均衡。

　　四、加強進度管理的對策

　　1、建高效團隊，實施科學管理

　　如果項目組織成員工作效率低下、組織機構臃腫、成員之間缺少合作精神、團隊意識淡薄、人員流動頻繁，就不能夠充分發揮個人才能和潛力，出現1+ 1< 1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施，不能對施工現場實施有效的管理，後果是很嚴重的，所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。 現代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業的項目經理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊知識。有了高效的團隊，再運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施化、程序化作業，制定各項制度，團隊成員的行為，在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人；制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵；在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，才能保證進度目標的實現。

　　2、以進度計劃為主，制定其他計劃

　　進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到後續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前並不重視計劃，為了滿足工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以後，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今後的工作，導致後面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

　　3、制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價

　　這計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，並及時聽取各方意見，及時調整。

　　在項目實施中，由於受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題後，及時采取措施加以解決。