隨著市場經濟的發展，建築項目不斷增多，造成管理跨度大，對工程的質量、安全方面存在一定的隱患：一棟高質量、高的建築工程，從工程技術施工管理的角度，各方面之間的協調和配合是至關重要和不容忽視的。所以，提高工程施工管理與控制對於項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。

　　一、工程質量管理主要任務

　　工程質量管理的任務就是根據工程規定的工程建設各階段的質量目標，對工程建設全過程的質量實施監督管理。工程質量的優劣，對工程能否正常運作關系重大。不僅嚴重影響承包商的信譽，也將影響工程建設項目投資方的經濟效益，同時也直接反映出監理工作的好壞。因此，工程質量問題是參與工程建設各方共同利益之所在。搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。但在實際工作中，由於參與工程建設各方所處位置不同，各自所關注的重點也有所不同。施工單位的主要任務是：編制工程施工技術方案，明確施工質量目標，控制要點，控制方法、質量措施，及時做好施工班組和操作人員的技術交底；編制《施工作業指導書（任務書）》指導施工，特別注重質量標准、注意事項和強制性條文等對工程監督實施；嚴格監督工程施工質量及查對是否按設計圖、施工、驗評標准實施；嚴格執行“三查四檢”制度，按質量計劃履行，建段單位的主要任務，就是要以質量控制為紐帶，協調監理、設計、施工單位三者關系，加強對監理、設計、施工的質量控制，監督合同履行和強制性標准執行情況，保證工程達到預期的質量目標。

　　二、施工管理系統及施工進度的控制

　　施工管理系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

　　（一）技術系統

　　技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好設計，並根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，並創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工是技術系統的重要內容。