項目文化作為企業文化的重要組成部分，代表著施工企業的軟實力，而且它是企業文化落地生根並發揮作用的關鍵。特別是在新形勢下，國有施工企業要把項目管理引向到新的發展階段和發展層面，從而提高參與國內國際兩個市場競爭的能力，必須抓好項目文化建設。從某種意義上可以說，項目文化建設是關乎現代施工企業生存與發展的核心工程。這也正是近年來施工企業項目文化建設開展得如火如荼的重要原因。但在一些企業進行項目文化建設的過程中，仍然存在企業文化浮在上層，沒有在項目部落地生根；企業文化理念貼在牆上，沒有在員工中入腦入心；企業制定的制度和員工行為印在書上，沒有化為員工的自覺行動等現象，致使項目文化沒有發揮應有的作用。

　　項目文化建設易陷入的幾個誤區：

　　認為項目文化就是集團文化、公司文化。項目部主要就是推行和宣貫上層的企業文化，不存在項目文化建設的問題。殊不知項目部是企業精神、企業理念的發源地，是企業制度、企業行為規范得以執行，視覺識別系統、企業形象得以展示的窗口，是企業文化三大系統落地生根、發揮作用的主陣地。如果不加強項目文化建設，就會使企業文化出現斷層，使企業文化永遠飄浮在上層，停留在機關，展示在櫥窗裡，保存在書本和畫冊裡。

　　認為企業文化就是企業家的文化。忽視了員工在企業文化建設中的主體作用。殊不知，企業領導人只是企業文化的倡導者、組織者，而基層和項目部廣大員工是企業文化的實踐者、創造者。構建企業文化建設的目標方案需要集中員工的智慧；培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造；開展各種活動需要員工的參與；企業先進文化的深層內涵需要從員工的言行中體現。企業文化不僅僅是企業家的文化，而且是廣大員工的文化，企業文化只有植根於員工群眾之中，才有旺盛的生命力。

　　項目文化建設雷同化。認為項目部主要任務是抓施工生產管理，項目文化建設只要抓好企業標識和企業形象展示就行了。所以一些項目部在文化建設方面只注重對駐地的布置，注重對企業旗幟、標識、標語、宣傳牌的懸掛，同一個企業的各個工地的文化布置千篇一律，體現不出自己項目的特色。殊不知，在企業文化建設中，既要注意企業文化建設的整體特色，堅持整體推進，體現共性，這有利於增強企業凝聚力、向心力和影響力，有利於樹立集團和公司的整體形象，有利於打造企業核心競爭力，形成統一的市場品牌，實現企業做優做強做大的戰略目標。又要堅持共性與個性的有機結合，才能充分彰顯特色、活躍個性，兼容並蓄，不斷形成具有集團和公司特色，具有項目特點的文化，才能使企業文化得到廣大員工的認可。

　　項目文化建設“無用”論。認為以文化為管理手段超越了目前項目管理的實際，認為項目文化建設需要投入大量人力和物力，其效果甚微，缺乏有效發揮文化力戰略作用的遠見。殊不知，項目文化建設是一個揚棄的過程，它可以把項目文化建設的成果轉化為員工的行動、自覺的行為。通過文化創新帶動制度創新、管理創新、科技創新，將企業和員工共同的價值觀滲透到項目管理之中，推動企業由粗放型轉變到精細化管理，由傳統管理轉變到現代企業管理，由注重對物的管理轉變到以人為本的文化管理上來。才能調動項目員工的工作積極性和創造性，從而為業主和社會奉獻一流的產品和完美的服務，實現項目效益的最大化，實現員工利益的最大化，實現項目的管理目標。

　　開展項目文化建設的有效途徑

　　引導管理層提高認識，帶頭貫徹。項目文化是領導者的管理思路在項目管理環節上的集中體現，因此首先要端正公司領導層對項目文化建設的認識，充分發揮好公司領導層的引領和模范帶頭作用，自上而下全面鋪開。在此方面，中交一航局二公司從抓好企業文化宣貫入手，不斷加大學習力度，為深化管理層對項目文化建設的認識、提高項目文化建設水平奠定思想基礎。 轉自

　　不斷完善制度，典型帶動，全面推進。一是完善制度，統一規劃，實現項目內外形象的一致性。根據上級項目文化建設工作精神和項目文化建設指導意見，公司結合實際制定了《公司項目文化建設實施意見》，進一步明確了項目文化建設工作的目標、內容和，積極引導構建本單位項目文化理念體系，統一規劃，明確考核標准，為項目部開展工作提供了指導依據；同時，強化貫徹企業形象識別系統的執行力。二是建立試點，推行示范，全面推進項目文化建設開展。公司從不同施工領域選出6家單位分別作為項目文化建設試點單位，建立了試點工作制度，並定期督促指導，積極探索項目文化建設經驗。

　　切實融入管理，推動發展

　　用突顯特色的文化理念引導項目管理更加完善。項目文化體現的是項目管理各項制度的科學性。在項目文化建設實踐中，公司逐步體會到，突顯項目特色的文化理念可以構築有效的項目管理控制系統，對生產管理、風險控制都會打下良好基礎。公司青電項目部經過探索實踐，初步總結出電建行業特色文化理念，逐步將項目部引上了重制度、講程序的管理模式。項目部進入電建行業後，積極引入“凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有章可循，凡事有據可查”的管理文化，結合實際提出“以制度代替人情、以程序代替習慣”的管理理念。幾年來，項目部不斷完善管理制度、工作程序。為確保各項目標管控到位，項目部對實施了多年的績效考評辦法進行完善，推出《星級管理月度考評辦法》，進一步增強了員工的責任心，提高了自我管理水平。在現場管理上，項目部堅持內部月檢考評制度，考評結果與責任人獎金掛鉤，提高了全員的標准化、規范化施工意識，承建項目多次被評為安全質量標准化工地、局級優秀文明工地等稱號，良好的現場管理水平受到業主好評和贊揚，為占領電建市場創造了有利條件。