裝修和安裝施工階段是決定工程最終能否按計劃完成的關鍵階段，這一階段施工隊伍多，專業施工交叉頻繁，施工場地互相影響，協調工作量大。主要解決材料設備的選型、設備訂貨及進場時間、工序穿插銜接安排、建築使用功能的確定等事項，可通過監理人員的分工，明確進度管理范圍和職責，進行現場巡視，及時通報信息，梳理要點，並加強與業主的溝通、加大協調力度，對確定的問題要定人定時解決。

　　三、進度管理的協調

　　進度管理協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。

　　監理工程師需做好以下幾項工作：

　　1、要健全協調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，抓重點和關鍵；及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。

　　2、項目監理機構可根據工程進展的狀況采取多種形式和方法進行進度協調，如監理例會（正常進展時，每周召開一次）、會（特殊情況時，不定期舉行）、專業協調會（安裝、裝修階段增加此例會）等。另外，當施工單位現場項目部管理混亂或缺乏執行力度時，項目監理機構在與建設單位協商後，可要求施工單位總部（公司層面）出面解決。

　　總之，進行工程進度監理的辦法靈活多樣，這項工作能否得到建設單位的認可，關鍵在於項目監理機構或監理工程師是否積極主動地發現問題，並實實在在地想辦法解決。