ESI亞洲區客戶服務總監薩熠恆先生，日前在題為“高效組織中的高效項目管理”的演講中，首次面向中國項目管理行業發布了2010年項目管理全球十大趨勢（以下簡稱“十大趨勢”）。

　　“十大趨勢”報告指出，隨著全球企業把注意力由生存轉向展示自己的商業價值，設立“指標”將在幫助管理層衡量項目執行情況、項目最終效益以及客戶價值等方面起到越來越重要的作用。

　　“很多中國企業尤其大型國有企業正力圖成為相關行業的全球領導者，因此對項目精確度和效率的衡量是非常急迫的。”薩熠恆先生解釋道：“通過建立指標驅動型的文化和體制，中國國有企業將能夠量化管理的目標並有效地追蹤項目的成功。這將大大提高企業的效率並提高經營績效和利潤。”

　　以下為“十大趨勢”的具體內容：

　　趨勢一、新的項目組合管理（PPM）解決方案將不斷湧現

　　基層項目和項目集管理人員，迫於高級管理層對證實項目組合管理對企業價值的壓力，必須要推薦並贏得應用新的項目組合管理解決方案的資源。這將能夠滿足更務實的決策管理層的需求。

　　趨勢二、依靠“指標”來測量績效的需求將增長

　　專家預測“需求管理與開發”（RMD，也稱商業分析）將扮演更重要的角色。依賴“指標”追蹤項目績效並幫助量化企業績效提高的管理，將持續增長。

　　趨勢三、高級管理層表現出更加接受項目和項目集管理的價值

　　為了促進企業業績的提高，從高級管理層到項目經理都將更加接納項目和項目集管理治理方式。這將幫助確保項目、項目集以及項目組合的績效能夠與整個企業的資源和目標一致。

　　趨勢四、項目管理辦公室（PMO）將與商業分析（BA）的“卓越中心”進一步發展

　　過去十年，我們看到PMO的數量及其積極有效的商業影響存在明顯的增長。無論是在PMO內部或外PMO今後將利用其日益增長的優勢作為一個飛躍點，通過建立商業分析“卓越中心”進一步提高項目產出。