施工單位月度計劃完成情況可在當月底或下月初與實際進度進行對比，並進行分析，找出進度滯後的原因，提出建議和要求。在工程進度異常時，應對建設項目單位進行報告，以便建設單位了解情況；同時，對施工單位書面提出監理方的要求、意見或建議，限定在一定的時間內采取措施消除影響。

　　二、影響工程進度的風險因素

　　由於工程項目的唯一性和特殊性，特別是大中型和復雜的施工項目工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。

　　對於一個大中型工程項目，主要施工階段可分為基礎（含基坑）施工階段、主體施工階段和裝修（含安裝）施工階段。

　　基礎（基坑）施工階段是影響整體施工進度的重要階段，在這個階段受非施工原因影響進度的因素較多，如水文地質影響、設計方案影響、場地與周邊環境影響、天氣影響等。

　　為盡可能降低這一階段的施工時間占用總工期的比例，監理機構應從以下幾方面做出建議或進行控制：

　　（1）地質情況不明的區域或實際施工情況與地勘結果不相符時，應安排補勘，以盡快修正設計。

　　（2）基坑支護方案受水文、地質、場地的影響大，應盡可能事先對設計方案進行論證，對擬定的施工進行基本試驗，以確保施工的可行性與安全性，從而降低工期延誤的風險。

　　（3）周邊情況復雜時，可視具體情況通過協調處理或合理安排施工順序來解決。

　　（4）基礎（基坑）方案盡可能不做或少做變更，避免造成因談判、設備調遷、人員安排等的時間消耗。

　　（5）邊坡支護、樁基的定位控制、質量控制也是一個重要的方面。⑹、基礎施工應盡可能避開雨季或者組織施工力量、采取技術措施盡快完成。

　　主體施工階段一般占用工期較長，對整個施工過程來說這一階段應該是一個比較平穩的進展過程。

　　影響工程進度的主要問題有：

　　（1）、管理方面問題：如流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等。

　　（2）投入不足：如施工單位資金緊張或周轉困難、材料或人工費漲價等。

　　（3）采用技術措施不當，施工中發生質量事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等。

　　（4）安全管理混亂造成停工或發生安全事故。

　　（5）季節性施工、節假日的影響等。

　　以上這些問題，有些可以通過的主動管理、積極配合盡可能降低影響。如將質量、安全管理做細做實，做好過程檢查、及時進行隱蔽驗收，對施工工藝、方案進行把關減少施工停頓等；有些監理工程師雖無力解決，但可通過與施工單位的溝通及時發現問題，采取應對措施，調整施工安排等。