在工程建設管理的各項目標中，工程進度目標是最直觀的、最具體的，也是參建各方尤其是建設單位非常重視的管理目標。進行有效的工程進度控制既是建設單位對監理方的要求，也是監理單位的管理與服務水平、總協調能力的重要體現。

　　與質量、安全管理不同，工程進度控制沒有具體的可對照，唯一，也是最直接的衡量標准就是結果。通常，對於一個工程建設項目來說，理想的進度控制結果就是按計劃（或工期）完成，否則，若最終的工程進度有了較大的延誤，就可能會產生很多復雜的後果。因此，進度管理的過程控制是實現進度管理目標的重中之中。

　　一、施工進度計劃的管理

　　工程進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃，並將計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。

　　1、施工進度計劃的審查

　　總進度計劃的審查：監理工程師應要求施工單位根據工程特點及項目具體情況進行風險評估，將因可能的影響因素造成的誤期時間扣除，還要將總進度計劃中每月完成的工程部位及工程量進行明確，審核其相應的保證措施及可行性。

　　月進度計劃的審查：監理工程師要對施工單位的進度計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、施工人員、施工機械、、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進展的主要問題，要求施工單位盡力解決，使計劃編制時預定的條件與實際相符，從而確保月進度計劃的實現。

　　2、施工進度計劃執行情況的檢查

　　對施工單位的進度計劃執行情況的檢查，監理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，發現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；三是認真做好工程進度動態通報和信息反饋。