機器設備是現代磚瓦企業生產的物質技術基礎,是決定企業生產效能的重要因素之一。因此，必須　　加強設備管理，確保機器設備的正常運轉。本文闡述了設備管理內容、設備管理任務、設備技術資料的管理、設備保養、設備的維修和設備的更新改造。著重總結了設備維修工作的原則、設備計劃預防修理制度、設備維修的組織形式、編制設備維修計劃、設備的快速修理法。
　　 1、 設備管理的意義
　　 現代磚瓦企業是運用機械體系進行生產的。機器設備是現代磚瓦企業生產的物質技術基礎，是決定企業生產效能的重要因素之一。現代磚瓦企業的生產能不能進行，在很大程度上取決於機器設備的完善程度。國內外現代磚瓦企業生產工藝設備設置的突出特點是：設置在生產線上的所有工藝設備幾乎都是單一配置的，即無備用設備，如原料工序使用的破粉設備、成型工序使用權的真空擠出機、燒成隧道窯用的頂車機，無不是按生產設計能力單一配置的，而且有些設備也無法設置備用設備，如真空擠出機、頂車機等較大的設備，因此，這個設備系統，一旦有一個環節發生設備故障，就會影響生產的順利進行或人身安全。
另外，加強設備管理，確保機器設備的政黨運轉，在設備折舊費用相對不變的情況下，產品產量越高，其單位產品所分攤的費用就越少，單位產品的生產成本就越低，因此，提高設備的利用率和完好率是改善企業技術經濟指標，增加企業經濟效益的重要途徑。
　　 2、 設備管理的內容
　　 設備管理是設備運行全過程的管理，包括從選購設備、投入生產領域、使用、磨損及其補償，直至報廢退出生產領域為止的全過程。根據現代磚瓦企業使用設備的種類、技術特征，其設備管理工作一般有如下幾項內容：
 a、根據設備的性能和使用要求，合理使用機器設備，防止不按操作規程使用機器設備。特別要嚴格禁止的是超負荷使用機器設備。超負荷使用就會使機器設備提前損壞，甚至發生意外事故。
　　 b、及時地、經常地做好機器設備的維護保養工作，防止機器設備非政黨的磨損，推遲機器設備性能和效率的降低。不重視機器設備的維護保養，不僅會使機器設備加速損壞，影響正常生產，而且會發生意外事故，造成人員傷亡。
　　 c、制定、貫徹執行合理的機器設備維護、修理、保養制度。
　　 d、做好機器設備的日常管理工作，包括機器設備的驗收登記、保管、報廢等工作。建立的執行機器設備管理制度和責任制度。
　　 e、根據生產需要和可能，有計劃、有步驟、有重點地進行機器設備的改造和更新工作。
　　 3、 設備管理的任務
　　 設備管理的任務，就是要保證設備在使用過程中，自始至終保持良好的技術狀態，使企業的生產活動建立在最佳的物質技術基礎上。概括地說，就是保證用好、修好、管好設備。
　　 a、用好。企業購置設備的目的就是為了使用。要采取一切技術措施，保持設備始終處於良好技術狀態，合理地，充分地使用設備。
　　 b、修好。設備在使用過程中逐漸磨損，而設備各部分所處的條件和使用強度不一樣，其磨損情況也就不一樣，因此，需對磨損快的部分及時進行修理，使它恢復原有的技術性能。如錘式粉碎機的錘頭和籠式粉碎機的籠棒磨損特別快，幾乎每天都要進行修理或更換易磨損件，以恢復其原有的技術性能。
設備修理，要在保證修理質量的前提下，縮短修理時間，降低修理費用，結合修理進行設備改造，提高其生產能力。磚瓦企業的設備多的單一設備，其磨損特別快，修理頻繁，如果在修理時，不縮短修理時間，就會影響車間正常生產。
 C、管好。設備管理要充分發揮設備的作用，還必須從各個環節上管好設備，保證每台設備完好無損，運轉正常。不僅要管好正在用的設備，還要管理停用設備，以便在需要時即可啟動。
要管好設備，還必須對每台設備按照統一規定，進行分類、編號、登記，建立設備台帳與檔案，做到隨機附件和技術資料齊全，逐台入帳，保證有物就有賬，賬實相符。
　　 4、 設備技術資料的管理 
　　 對設備技術資料的管理，主要是建立設備檔案，積累設備技術資料。設備檔案一般包括：設備出廠檢驗單，設備全部附件清單、設備安裝工程詳細記錄、設備安裝後的精度檢驗記錄、試車記錄、設備移交使用部門（車間）的交接單、設備歷次修理記錄、修理質量檢驗單、設備檢修記錄、設備改造記錄、設備事故記錄等。
　　 設備檔案是保證設備正常使用、正常運轉、及時檢修的重要技術依據。通過對這些技術資料的分析，可以弄清設備的技術狀況，掌握零部件損壞規律和易損件使用的壽命，為制訂切實可行的檢修計劃提供了第一手資料，有利於備件的合理儲備和把設備故障消除在發生之前。
　　 設備檔案應由設備管理部門或專人保存管理，特別是技術資料的收集、整理、歸檔要由分管設備管理與修理的技術人員承擔，以便做到對管理的每台設備的狀況都心中有數，這樣才能達到縮短設備修理時間的目的。
　　 5、 設備保養
　　 機器設備的正常運轉和充分發揮作用的必要條件是建立良好的工作條件，實行保養責任制。磚瓦企業中機器設備所處的環境一般較差，即粉塵多，環境溫度高，因此，設備保養的工作量和難度加大，這就是要求搞好防塵與降溫。
 有關設備使用的維護方面的規定和制定，是指導工人操作、維護和檢修設備的技術法規，它是根據機器設備說明書注明的各項技術條件制定的。正確制定和貫徹執行這些規程和制度，是合理使用機器設備的重要保證。企業應對嚴格遵守規章制度和責任心強、愛護機器設備的有功人員予以表揚和獎勵，對於違反操作規程及其他規章制度，不履行責任的人員，應給予批評、處分。企業應采取各種形式對員工進行教育，提高精心保養設備、合理使用設備的自覺性。
　　 6、 設備維修 
　　 設備維修包括維護和修理兩個方面。設備維護是一項經常性的工作，它需要在掌握磨損客觀規律的情況下，嚴格地按照操作規程，經常觀察設備運轉情況，經常擦洗灰塵和油垢，加注潤滑油，及時調整消除設備零部件松脫狀況以及小故障，從而延長設備的正常磨損階段，延長設備的使用年限。設備潤滑是設備使用維護工作中的重要組成部分之一。認真搞好潤滑工作，是保證設備正常運轉，防止事故發生，減少機件磨損，延長使用壽命，減少摩擦阻力，降底能耗，提高設備生產效率的有力措施。要建立健全設備潤滑工作的各項制度和操作規程。對設備潤滑狀況，潤滑材料使用、清耗與清洗換油情況做好記錄，經常調查並統計分析。
　　 設備修理是修復由於正常和不正常原因引起的磨損，通過修理更換已經磨損的零件、部件、附屬設備，使設備的精度、工作性能、生產效率得以恢復。
　　 6．1 設備維修工作的原則
　　 a、以預防為主，經常維護保養與定期檢修並重。貫徹預防為主，就要掌握設備運轉規律和零部件損耗的規律，加強日常維護檢查，及時消除設備的缺陷和隱患，防止發生設備事故。設備的維護的修理是防與治的關系。維護不好就會使零部件加速損耗，遭受意外損壞，增加修理次數。只有搞好經常性的維護工作才能防患於未然。但維護工作並不能完全消除正常損耗，還必須有計劃的檢修。當設備損耗達到一定限度時，就要按計劃進行檢修。
b、先維修，後生產。做好設備維修工作，必須正確處理好維修與生產的關系。維修要占用時間，生產時間也十分重要，從這一點上說，維修與生產是互相矛盾的。但是，維修的目的是為了保證生產的順利進行，提高生產效率，因而它們又是統一的。要處理好維修與生產的關系，必須看到它們之間的統一，克服重生產、輕維修的思想。
　　 c、以專業維修為主，實行專業維修與操作工維修相結合。磚瓦企業中設備維修的專業人員不多，只能對復雜的設備與零部件進行維修，因此，要發揮專業維修人員熟悉設備結構和維修技術水平優勢的進行維修。而生產操作工人又非常熟悉設備容易出毛病的部位，因此，專業維修與操作工維修結合起來，更容易把設備維修好。
　　 6．2設備計劃預防修理制
　　 設備計劃預防修理制，是按計劃做好設備維護和修理工作，防止設備突然損壞和停機，保證設備正常運轉的一套維護和修理設備的組織技術措施。其主要內容如下：
　　 a、設備的日常維護保養。設備的日常維護保養，要求嚴格遵守操作規程，密切注意設備使用和運轉情況，經常擦洗設備，保證機台整潔，按規定加注潤滑油，及時調整和消除設備的小缺陷，緊固松脫的零件等。它是做好設備計劃預防修理工作的基礎。設備的維護保養工作應有明確的責任制和要求，一般要實行定人定機制度，設備歸誰使用，由誰負責維護保養。
　　 b、設備定期檢查。設備定期檢查是計劃預防修理制的一個重要環節。必須組織專業人員在操作工人配合下，對設備運行、工作精、磨損程度進行檢查和校驗。通過檢查，全面掌握機器設備技術狀況的變化和損耗情況，及時消除隱患。
　　 c、設備計劃修理。設備計劃修理是設備計劃預防修理制的關鍵。設備的計劃修理，要求根據設備的特點和使用條件，確定修理間隔期，有組織、有准備地進行修理工作。修理工作一般分小修、中修、大修三種。小修理是對機器設備進行的局部修理，通常只更換和修理小量磨損零件，調整結構，以保證設備能正常運轉。小修工作量較小，可利用生產間斷時間進行。中修理是要更換和修復較多零件，校正設備的基准，恢復設備的精度，一般可以利用假日進行。大修理是對機器設備進行全面修理，它要把機器設備全部拆開。由於大修工作量大，費時間長，要占用一定的生產時間。例如，真空擠出機的大修一般需要2～3d的時間，對於“一次碼燒”生產線無疑要影響生產的正常進行，必須有計劃的在大修開工前在停車線上存放盡量多的坯車，然後大修期間，減慢進車速度，或利用干燥窯中的坯車提前出干燥窯進行焙燒，最後還可采取焙燒窯壓火等待的措施。 6．3設備維修的組織形式
　　 要做好設備維修工作，必須正確地選擇設備維修的組織形式，建立相應的設備管理機構。在現代磚瓦企業中，設備維修一般采用以下三種形式。
　　 a、集中的組織形式。這種組織形式，是把企業（公司、廠）供修理用的主要機器設備、工具、備品備件和修理工人集中起來，設立與生產車間平級的機修車間，集中負責企業設備修理工作。這種組織形式的優點，在於能夠合理地使用維修力量，便於有計劃地組織備品備件的制造的供應，適合小型磚瓦企業的設備維修。
　　 b、分散的組織形式。這種形式是將設備維修工作全部交給各個生產車間分別負責進行。修理工、維修用的設備工具，都分別配置在各生產車間。在車間裡設維修組，負責設備維修工作，這種形式的優點是
維修工接近現場，比較方便和靈活，有利於發揮生產車間的主動性和積極性。一般規模較大、車間分散、集中修理困難的磚瓦企業采用這種形式。
　　 c、混合組織形式。這種組織形式的特點是設備的大、中修由機修車間負責，小修及日常保養由生產車間的維修組和生產工人負責。這種形式的優點是既有集中，又有分散，是介於集中的分散兩種形式之間的一種混合組織形式。
　　 6.4編制設備維修計劃
　　 機器設備的維修計劃按年、季、月編制。包括主要設備的大、中、小修計劃。在維修計劃中，規定應修設備的名稱、數量、修理日期、修理工時、修理用的材料和備品零件等。
　　 為了貫徹執行設備維修計劃，要做好生產技術准備工作，編制機器設備磨損零部件明細表，制訂設備修理工藝規程，簽訂設備維修用的備品備件的經濟合同，采用先進的修理方法等。
 設備維修計劃應與生產計劃銜接起來，根據生產的需要和設備的具體情況合理安排設備的修理時間，落實修理前的准備工作。
　　 6.5設備的快速修理法
　　 為了適應磚瓦企業單一設備的生產特點,提高設備的修理質量和縮短停機修理時間,可根據具體情況采用下列三種快速修理法:
　　 a、部件修理法。將需要修理的整個部件拆下來，換上事先組裝准備好的一套部件，然後將換下來的部件送機修車間進行修復，以備下次再用。這種方法會因可節省零件拆卸的裝配時間，縮短修理停機時間。特別是當新換的零件一旦與原來的零件配合尺寸不當，或原有的零件拆卸困難時，則會因修理停機時間過長而影響生產。這種情況下更適合采用這種方法，如真空擠磚機的修理或攪拌機攪拌軸的修理等。
　　 b、分部修理法。這種方法的特點是設備的各個部件不在同一時間內修理，而是按照整個設備的各個獨立部分，按順序分別進行修理，每次只修理其中一部分。這種方法每次修理的停機時間短，不會影響生產。如真空擠磚機的大修，可把更換絞龍、修理傳動軸、減速機三部分分作三次進行，每次修理停機時間短，便可提高擠磚機的設備利用率。
　　 C、同步修理法。這是指把工藝過程相互緊密聯系的數台設備，安排在同一時間內進行修理，實現修理同步化，以減少分散修理的停機時間。例如，當修理擠出機時，一般比修理工藝生產線上的其他設備（一攪、二攪、箱式給料機、錘破等）的修理停機時間長，因此，可在修理擠磚機的同時，原料車間的燒成車間也組織各自的設備修理。
　　 7、 設備更新改造
　　 設備更新是指企業用新的、效率更高的設備去更換技術上落後、經濟上不合理的設備。 設備的技術改造是指采取一定的技術措施，以改變設備的性能和提高設備的效率，實質上也是設備的局部更新。
　　 我國磚瓦企業近幾年發展很快，生產工藝設備正朝著機械化和自動化方向邁進，但與發達國家的生產工藝設備相比，還是比較落後的，因此，我國磚瓦企業展的議事日程上來了，對現有磚瓦企業進行生產工藝設備更新的技術改造，是加速磚瓦企業現代化的一個具有戰略意義的問題。
　　 技術改造的重點是提高產品的技術經濟水平，要生產出先進適用、品種齊全、價廉物美的新型建材，改變品種少，質量低，經濟效益差的狀況，就要進行機器設備的改造更新。
　　 目前，技術改造圍繞提高經濟效益，可從以下幾個方面進行：①是節約能源，節約原材料，降低消耗，降低生產成本；②是改革產品結構，使產品升級換代，提高產品性能的質量，滿足國內外市場的需要，如開發多品種的外牆裝飾磚、地面磚等；③是合理利用資源，提高綜合利用水平，如通過技術改造發展以煤矸石、粉煤灰為主要原料的新型節能牆材，開展資源綜合利用。
　　 7.1設備更新的原則
　　 a、必須根據企業的實際情況,量力而行,實事求是的有步驟、有重點的進行。
　　 b、要注意減輕工人笨重、費力的勞動，提高勞動生產效率。
　　 7.2設備改造的原則
　　 通過機器設備的技術改造，以改善設備性能和提高其生產效率，這也是磚瓦企業一種最快、最經濟、最有實效的方法，是老磚瓦企業實現現代化的重要途徑。
　　 a、要有計劃、有步驟地進行。老磚瓦企業物資有限、資金有限，進行技術改造更要量力而行；要根據本企業的實際情況，有計劃、有步驟地進行，切不可盲目從事，要采取慎重態度，經過科學論證試驗。老磚瓦企業設備多數化較陳舊，要作較大的改革，牽涉到全局生產，要進行深入的調查研究、論證和試驗。