設計質量在整個工程中起關鍵性作用。在項目立項之後，工程采用的和裝備是否先進合理，產品的品種、質量和成本是否有市場競爭力，建築是否先進、適用，結構是否合理、堅固，以及建設速度的快慢、投資的大小、質量的優劣、效益的高低在很大程度上都取決於設計。因此，項目設計階段應重點分析設計在技術上是否可行，工藝先進程度，經濟的合理化。設備的配套能力。結構安全可靠性等。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的工業交通項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。初步設計是根據批准的可行性研究報告和落實的設計基礎編制，需要有明確的質量、有與建築物性質、等級相適應的建造標准。在適用、經濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設計深度應滿足編制施工圖設計和設計、開展施工准備的要求。技術設計是對初步設計方案的進一步修正，主要解決復雜、關鍵的技術問題、確定特殊工藝流程，從技術裝備、技術措施等方面保證工程質量。施工圖設計是對質量標准的進一步細化，是具體施工過程的指導文件，其設計深度應滿足工程施工和非標准設備制作的要求。

　　二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業長期形成的基本工作模式，各階段的設計成果包括設計說明、技術文件（圖紙）和經濟文件（概預算），其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。設計階段是形成質量標准的階段，設計質量的好壞直接決定了建築產品的最終質量，如果設計上存在“本質性”的質量缺陷，那麼，即使施工質量百分之百符合設計質量要求，生產出來的也只能是偽劣產品。對於設計單位而言，應本著對建設單位和項目負責的態度，依據國家規定的設計、規程和技術標准等進行工程設計，並對設計的質量負責。對於建設項目設計由一家設計單位承擔時，應設立一個由總設計師為首的核心領導班子，負責各專業設計間的協調工作，並對整體設計質量負責。當由數個單位共同承擔設計時，應指定一個主體設計單位負責組織協調各部分設計單位，並同樣承擔設計方案的整體質量責任。同時必須嚴格執行招標投標制，擇優選擇建設隊伍，招標投標活動要嚴格按國家有關規定進行，體現公開、公平、公正、擇優、誠信的原則。

　　三、加強質量控制的措施

　　（一）加強全面、全過程的質量管理意識

　　管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。建築工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環節都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結，並轉化為今後保證質量的標准和制度，形成新的質保措施；對暴露出的問題，則要作為以後質量管理的預控目標。

　　質量控制目標是質量控制預期應達到的程度和水平。在進行質量控制時實施目標管理，可以激發施工人員質量控制的積極性、主動性。使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現這三個環節。施工質量目標應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是對目標的分解與落實；目標實施的中心環節是落實和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心，進行全方位的管理，從各個側面上發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。