景區門票漲價的負面效應顯而易見：往小了說抑制游客出游願望，往大了說危害旅游業長遠發展……但為什麼這些年盡管公眾反對、專家搖頭，景區卻一個接一個地毅然漲價?

　　首先，旅游需求旺盛。中國人口多，生活水平又在快速上升期，旅游產業前途大好。景區價格上漲後並未流失太多游客，至少在相當長一段時間裡不會。

　　其次，社會回報機制缺失。旅游產業體系由“食、住、行、游、購、娛”等六大要素構成，景區企業位於產業鏈的上游——景區把游客吸引來，旅行社、餐飲、住宿、購物、娛樂、交通等均能獲利。但目前國內絕大多數地方，還沒有建立起對景區企業的外部貢獻進行合理回報的機制和渠道，其他行業不會回饋給景區。景區增收手段有限，主要靠門票。

　　第三，還貸壓力大。近年來地方政府主導下大手筆開發的旅游景區比比皆是，投資額動辄數十億。要提早收回建設成本，漲價是最簡單快捷的方法，游客其實是在被迫為盲目開發買單。此外，景區收益往往與地方財政收入有一定關聯，尤其一些地方，景區收入甚至是政府財政收入的重要組成部分，這也造成了票價一路走高。

　　其實，在控制票價方面，國內也有一些地方做得不錯：北京眾多聞名遐迩的歷史文化古跡票價都較低，故宮旺季門票也不過60元；杭州免除了西湖大門票。事實證明，當景區和地方政府擺脫“門票依賴”，通過產業升級實現綜合效益最大化，游客、景區、地方政府就能實現多贏。而要實現這個轉變，就必須通過地方財政轉移支付等手段建立科學的回報機制，使景區企業的社會貢獻得到合理回報；建立旅游投資的監管機制，避免盲目投資現象發生；建立旅游定價、調價的干預機制，使旅游產品的價格管理更科學。景區是一種公共品，門票漲價不是簡單的景區逐利問題。只有把上游的病根解決了，景區的“漲價跟風症”才能治愈。
   （編輯：申燦）