管理者總是覺得時間不夠用，而實際上不是時間不夠用，而是用得不得當。這世界上只有時間對人是最公平的。時間管理看似是個人的事情，但是對管理者來說，他的日常表實際上就是他所在的組織資源分配的一個縮影，也是管理者工作狀況的體現。

　　1、最期待的時間——自己的時間

　　管理者的管理層次越高，越是在抱怨留給自己可支配的時間是那麼的少。可是你有沒有想過，你給了員工多少真正屬於他們自己的時間。如果給你一段可以自由支配的時間，你將如何安排呢？

　　2、最容易消失的時間——會議

　　開會，又是開會！在各類組織中，無效的會議也許是讓所有的人都感到頭疼和憤怒的事情。怎樣開會，使它成為有效的管理工具為組織帶來效益成了人們最希望看到的。中國組織中每天有多少人在“陪會”，會議的時間成本高得不得了。必須在會議的方面進行徹底的變革，采取一些限制，如站著開會、限定發言時間等，來提升會議的效率。

　　3、最該花的時間——有效溝通

　　對於管理者而言，其職責除了日常的決策外，更為重要的就是與組織其他成員的溝通。有效的溝通可以幫助管理者傳達組織的目標，了解員工的需求，調動他們的積極性。德魯克曾指出，在大型組織中，如果知識型員工的績效表現不錯，往往是因為高級主管們能定期與他們進行交流。

　　4、最值錢的時間——正確的堅守

　　無論是企業的戰略，還是個人在某個方面的決定，我們都會看到，一些失敗是由於不能堅守到最後的結果。能不能制訂和堅守一個表述清晰、重點明確的戰略，並堅定不移地貫徹始終，是企業成功與否的關鍵。在我們個人的炒股活動中，又有多少人在感歎：“我都捂了三年了，今天拋了，第二天它卻漲停了！”

　　5、最緊缺的時間——學習

　　如今，人們都說學習是重要的，但它卻不一定是緊迫的，於是學習被一次次地排在了優先級的最後了。現實中你會發現許多人都會宣稱：學習很重要，但我太忙了，擠不出時間。而他們更願意天天忙於應酬。

　　6、最抓狂的時間——打擾

　　打擾是時間的大盜賊。每個人一天中的一大半時間是被打擾的。你遭受著電話、郵件、不必要的會議、未預約的來客的打擾。打擾就像一只爬在你背上的猴子。

　　7、最適合自己的時間——現在行動

　　考量一下你在時間管理方面具備什麼樣的特征，哪種方法更適合你。心動不如行動，現在就開始改變吧！