目前工程項目管理企業信息化存在的問題

　　目前國家對企業信息化建設給予了高度的重視，提出了“信息化帶動工業化”的要求，可見企業的信息化是勢在必行。近年來，我國工程項目管理領域的信息化已經取得了不少成果，但實際應用狀況卻並不樂觀，對工程項目管理的促進並沒有達到預定的效果。比如，我國某大型建設項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發了一個基於網絡平台的建設項目管理系統，系統的功能是先進的、完備的，但僅有約20%的單個功能獲得使用，並沒有在整體上提高項目管理水平。

　　對工程項目信息化管理的認識。目前大部分企業的工程項目信息還只停留在使用單機和軟件進行記錄和保存的階段，遠沒有達到多種信息整合進行管理的狀態。真正的工程管理信息化不可簡單等同於是無紙化辦公，而是一種企業整體管理系統；也不僅僅是預算造價、材料管理、計劃管理，更應體現一種全面業務管理，是企業項目整體協同的信息化平台。

　　“信息孤島”現象：各方及各階段信息無法共享與交換。目前大部分工程項目管理信息系統主要按照工程項目的幾個階段進行開發，造成項目各階段的信息和項目各管理流程信息之間；在項目參與方內部或各項目參與方之間以及項目參與方與政府投資項目部門之間，都無法實現信息和數據的交換與共享。業主、工程項目各分包商使用各自的軟件工具記錄和分析數據，數據之間相互獨立，無法共享，造成了“信息孤島”現象，這也是阻礙工程項目信息化管理的重要因素。

　　工程項目管理企業信息化的建設目標

　　工程項目管理企業的信息化是一個系統工程，涉及到項目管理思想、人員素質、管理模式、IT技術、應用環境等因素。只有充分認識到存在問題的根源，明確建設目標，才能真正提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術真正的為工程項目管理發揮積極作用。

　　集成化管理

　　目前的項目管理還處於一種分解、單體運行的階段，要進行全過程的管控，實現綜合項目的綜合管理，需要把單個的軟件、流程和環節，變成多流程、多環節並行，把項目管理向集成化發展；必須采用集成技術，實現業務數據的高度集成，作業流程的互聯互通、數據及時共享，將分散的“信息孤島”系統納入到一個整合、統一的集成信息平台，進而在該平台上實現任務協同、資源協同、組織協同、階段協同、地域協同和優化，只有在一個統一的平台上才能實現項目的優化。