全球化的低碳革命正在興起，做為建築行業該如何步入低碳時代呢？節能降耗、循環利用、降低成本，二局二公司以自己的實際行動證明著“低碳，我們在行動”。

　　日常辦公“低碳化”

　　隨著炎炎夏日的來臨，公司空調已開始使用。細心的人可以發現，公司空調屏上顯示的是同一個的數字“25℃”，雖然大家可以隨便調低空調溫度，但是公司空調的溫度卻一直沒有低於過25℃。這樣的溫度設置不僅有利於人體健康，發揮空調設備的最高效率，而且有助於延長機器的使用壽命。對待公家的財產，二局二公司職工就像使用自己的東西一樣愛惜。公司職工一直身體力行地奉行節約光榮，浪費可恥的傳統，一向堅持節約能源，注重環境保護。在日常的工作中，公司員工節儉的細小環節隨處可見。一張紙兩面用的習慣早已不算新鮮。現在無紙化辦公的理念正逐步深入人心，的傳輸90%以上都是通過電子郵件、QQ、公司自有的即時通訊等網絡通訊工具進行，能不打印的就不打印，能用電子版的就不用紙制版，電子化辦公的普遍不僅省時省力，更節約了公司的資源，降低了辦公費用。為了節約資源，倡導低碳生活，在大家的建議下，4個辦公區的460支燈管每天只亮276只，使用率僅為1/3.按照一支燈管0.04千瓦/小時，每天工作8小時，每周工作5天來計算，正常工作一周公司就可節省51.5度電；無煙辦公、節約用水、接通電話長話短說、無人時自覺關閉電腦電燈……對待公共的辦公設備，大家的主人翁態度體現得淋淋盡致。

　　施工生產“低碳化”

　　公司屬各單位通過組織大家參加義務勞動、開展主題活動的形式來達到降低生產成本的目的。2009年，在洛陽萬達項目、邯鄲人和三期項目、白廟項目等項目上陸續開展義務勞動。勞動中，工地上散落的扣件拾撿、螺桿、蝴蝶卡、螺帽、鋼管等材料重新歸類，從而做到材料的回收再利用，節約能源，降低成本。“開源節流，降本增效，為企業可持續發展做貢獻”這是公司2009年開展學習實踐科學發展觀活動期間的一個主題活動。圍繞主題實踐活動，公司大力倡導“盈利光榮、虧損可恥”的盈利意識，切實提高了公司盈利能力。活動期間公司對兩級總部機關、各項目，明確提出了21條具體要求，確保實現公司非生產性費用比去年同比降低的目標。各項目圍繞“開源節流，降本增效”活動掀起了新一輪施工高潮和各種勞動競賽活動。其中，河北邯鄲項目嚴格落實物資限額領料制度，明確規定鋼材超過20公分的鋼筋廢料要全部再利用，所以出現了項目鋼筋損耗率總體控制在1%以內的成效，僅此一項舉措項目就節約80余萬元。同時公司針對項目成本管理開展了效能監察和黨務效能監督工作。2009年公司在對成都溫哥華花園三期項目實施項目成本管理效能監察過程中，加強科學管理，做好成本監控，提出合理化建議8條，建立新制度1項，完善規章制度4項，節約費用15.2萬元。2009 年全公司終結效能監察立項4項，提出合理化建議15項，降低成本和增加經濟效益共計37.95萬元。

　　日常管理“低碳化”

　　“……全年管理費支出6925.98萬元，扣除工資增長因素外，比年初預算指標降低323萬元，百元管理費支出1.82元，為局下達指標1.98元的 91.19%，較2007年的2.27元、2008年的2.02元有較大的降低……”。這是公司2010年行政工作報告中對2009年非生產性費用控制效果的總結。2009年，公司通過借助多種方式來達到控制非生產性費用的目的。首先優化機構，調整產業布局。2009年公司總部順利東遷，實現了總部與原鄭州分公司機關合並，總部人數得以調整，減少了總部費用開支。目前公司的分支機構由2007年底12個縮減為7個，機構的合理整合，大大降低了管理費用開支。同時公司重新進行總部部門的職能辦公定位，統一下達了各分公司部門設置和各級班子職數，最大程度地整合公司有限的資源，管理費用降低；二是以科技為支撐，加大科技成果的應用，達到科技創效的目的。公司科技工作在積極采用新技術、新、新材料的同時，通過自主創新施工技術、解決施工難點達到降低成本、減少耗能的目的。2009年，公司獲得省級優質11工程項，省部級科技示范工程2項，國家專利2項。公司注重發揮技術指導施工的作用，出台了《住宅工程質量分戶驗收指導意見》，參與了國家《建築節能標准》及《工業建築牆體系統設計與施工規范》的編制；三是充分利用資金運營平台，集中資金優勢，努力降低物資采購成本。公司在一定范圍內實現主材的集中采購，對零星材料也進行集中招標和采購，切實降低了工程項目直接成本。同時公司還加強對現場物資進、出場制度和驗收管理，繼續完善並強力推行限額領料制度，定期進行成本核算努力降低消耗，節約成本。通過種種措施和制度的運行，兩級機關的成本意識和節約意識普遍得到了提高。