技術要求，采取競爭演說，綜合素質評估等方式，好中選好、優中選優，確定項目經理人選。項目經理除了要具有較高的-素質外，還要有組織領導工作能力，博學多識，多謀善斷，知人善任，善與人同，公道正直，賞罰嚴明，同時還要有一定的施工實踐經歷和經驗。
       項目經理確定後，就由施工人員、項目經理雙向選擇組建項目班子，形成管理體系，以協助項目經理完成該施工任務。項目班子以項目開工到項目驗收為一階段，新的施工項目重新組建新的項目班子，以工程狀況而定，做到技術互補，有所側重。
       施工班子組建後，進入工地之前，一定要進行崗前短期培訓，也稱上崗前的准備工作。崗前准備包括技術准備、材料准備和機械准備等。技術准備，對所有有關修繕工程的技術資料如設計圖、施工圖、照片等進行審讀，組織專家對修繕保護方案反復進行討論，對有可能遇到的技術問題超前判斷；材料准備，按照設計要求和客觀需求，購買、定制部分木、石、磚、瓦等建築材料；機械准備，開工前合理的組織施工相關工種配置，購置、調遣機械進場。准備工作要使大家從思想上樹立一種招之即來、來之即修、修之即精的敬業精神、拼搏精神、創新精神。
       項目經理負責制是古建施工管理的一種有效手段。
       １．實行項目經理負責制，是強制性培訓施工隊伍的有效措施。
觀念陳舊，視野狹窄，年齡老化，知識結構單一，是目前古建築施工隊伍存在的共性問題。培訓有多種方法，但強制性培訓是對現有人員最有效、最可行的培訓方式。它是一個系統工程，員工通過具體施工中遇到的建章立制、材料管理、成本核算、質量標准、協調關系等問題現場學習，實際操作。在實際操作過程中可快速培養出一批正規化、專業化的古建修繕隊伍，從體制上改變已往古建築只負責技術指導本末倒置的關系。
       ２．實行項目經理負責制，是綜合提高修繕隊伍技術的有利途徑。
古建隊伍的師承制，既給近年來古建築的維修提供了傳統的修繕技術，作出了很大的貢獻，但也有其歷史局限性，那就是技術上的保守、封閉、自成體系，自成一家。實行項目經理負責制，無論哪一個工程項目遇到大的技術難題，如構件的拆卸、更換或拿不准的修繕方案，我們都及時組織所有項目經理現場分析，現場論證，達成共識，使修繕項目這一載體所攜帶的歷史信息得到真實的保護，確保古建築整體施工質量。同時，定期召開施工現場會，從管理技術等全方位進行交流和探討，一方面提高了施工隊伍的保護理念、技術水平，另一方面增加了溝通，增進了團結，創造了寬松古建事業發展環境。
       ３．實行項目經理負責制，是保證修繕質量的關鍵所在。
有壓力就有動力，有動力就有活力，有活力就有效力。古建築修繕體制轉換，由法人責任分解為系列法人責任，從責任方面要求更高，有利於工程質量的保證，責、權、利真正體現在每個項目經理身上，工程質量實實在在成為我們所公司發展與生存的生命線，古建築維修多出精品、走出山西、走向全國。
       ４．實行項目經理負責制，是提高行業經濟效益的根本保證。
兩年多來，修繕工程推行項目經理負責制，使古建築修繕更科學地按市場經濟運行規律發展，在確保國家文物古建築源源流長，延年益壽的同時，古建所公司也獲取了較大的經濟利益，項目班子成員也得到最大限度的經濟獎勵，雙贏使我們找到了自身在社會大潮中發展空間和趨勢。
       ５．實行項目項目經理負責制，是確保檔案資料有序管理的依據。
古建築施工驗收後，技術方案報告，工程材料清理，財務審核管理，施工圖紙整理歸檔，存檔是十分重要的，我們每個項目經理都要進行施工總結，書寫維修報告，並將施工全過程文本立卷交古建所資料室。鼓勵那些價值大、修繕技術有創新的施工項目及技術人員參與國家刊物的學術交流，發表文章，著書立說。這樣有利於工程維修施工技術銜接，也為後人今後修繕施工提供了可靠的依據和歷史信息，也為古建所規范化管理開了個好頭。
       ６．實行項目經理負責制，是防止腐敗現象產生的重要環節。
建築領域存在著各種腐敗，是看不見、摸不著的。古建築修繕采取項目公開，資金公開，獎罰公開從環節上制止了腐敗產生，工程管理透明度高，操作規范，全方位監督，從材料到設備，從施工到監理，從資金到管理，從質量到驗收，都有一整套嚴密的管理體系，比較好地推進了古建築施工的健康發展。
       惟有創新，才能發展；惟有發展，才能不朽。古建保護與修繕也同樣不應該停止創新。實行項目管理及項目經理負責制也存在著不少問題和不足，但不能踟躇不前。只有在管理中總結經驗，在經驗中力求發展，不斷完善管理體系，賦予古建築歷史遺存極強的生命力，才能真實地、完整地保存其攜帶的歷史信息以傳承後世。